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人力资源、管理心理学-读心术、EAP、人才测评、团队管理
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唐惠玲:《跨部门沟通》
2016-01-20 7868
对象
适合企业全员
目的
1、挖掘沟通中常见问题的根源、提升沟通技能 2、掌握沟通的关键技巧与方法 3、分享高效沟通的要点 4、减少冲突,提高企业效率沟通与协调 5、掌握各种人格类型人的特征 6、掌握对应不同人格员工的沟通方法 提高对外部客户、内部员工的合作效率
内容


《跨部门沟通》课程大纲

         

全国独家版权课、独家综合应用“读心术”“人格学”

讲师:读心术导师唐惠玲老师  

23年人力资源、10年心理学功底,13年人才测评经验

课程对象:适合企业全员

课 时:

很全面的2-3天通用版


与企业调研后会专门为企业定制


有视频才有真象!!

大量看互动的授课视频才能挑到高质量老师

唐老师200多个授课视频见证:

https://www.soku.com/search_video/q_%E5%94%90%E6%93%A0%E7%9E%B2


唐惠玲老师特点:  

唯一有人力资源、心理学、读心术、人格学多功底老师

将心理学应用于人力资源、营销、团队、心态等课程

独家开发“读心术”,擅长解读微语言、微表情

唯一有几十个读心术课程视频见证的老师

唯一讲《人力资源全模块实务》的老师

唯一有200多个授课现场视频的老师

唯一经常讲几百人大课的女老师、有很多讲大课视频

课程真正实用、控场很强、很有表现力

课前详细定制、课后辅导、提供性价比很高的“咨询式培训服务”


◆      

本大纲中有丰富的、互动很好的授课视频、照片见证

唐惠玲老师近期讲《心理学类》课程视频见证:

《心理学与管理》亿阳集团 内训  200多人大课

https://v.youku.com/v_show/id_XNTMyMjMxNzM2.html

《心理学与管理》 培训企业:美的集团下属---盈峰集团

https://v.youku.com/v_show/id_XNDU1MzM3Mzg0.html

《心理学在管理中的应用》 培训企业:灵山旅游文化集团

https://v.youku.com/v_show/id_XNDYwNzI1MDky.html

《心理学与管理》公开课

https://v.youku.com/v_show/id_XNDU1MzM5MDI4.html

《心理学与管理》  培训企业:珠海卓凡集团

https://v.youku.com/v_show/id_XNDEwMjMzNzg4.html

《读心术与服务营销》 培训企业:广州移动

https://v.youku.com/v_show/id_XNDcwNzI1OTky.html?f=19300229

《读心术与招聘》 培训企业:维布络安舍集团

https://v.youku.com/v_show/id_XNTA5NzU4MTQ0.html

《心理学与营销-全能督导训练》 培训企业:深圳天虹

https://v.youku.com/v_show/id_XMzM3MzI2NDA4.html

《心理学与管理》公开课 全国独家应用读心术

https://v.youku.com/v_show/id_XNTY3NjY3MzYw.html

《女性心理健康》   培训企业:比亚迪集团

https://v.youku.com/v_show/id_XNTcxNzYxODcy.html


唐惠玲老师近期讲《跨部门沟通》《人格学与高效沟通》案例视频地址:

光大银行  

https://v.youku.com/v_show/id_XODI5MTQ1ODQ0.html

中海油惠州物流

https://v.youku.com/v_show/id_XODI4NjcxOTg0.html

茂名广发银行

https://v.youku.com/v_show/id_XODI1MDU4ODQw.html

日立电梯

https://v.youku.com/v_show/id_XNTkyMjI3NzQw.html


美国ITW集团中国公司

https://v.youku.com/v_show/id_XMzk0NDAyNTcy.html

中国银行吴江支行                                                      

https://v.youku.com/v_show/id_XMzM3MzI0NDYw.html

广东省农行新员工培训  200人

https://v.youku.com/v_show/id_XNDM1Mjg2NzM2.html

广东省农行新员工培训 200多人

https://v.youku.com/v_show/id_XNDM4NDU5NTY4.html

公开课

https://v.youku.com/v_show/id_XMzM4NzY2NDI0.html

大兴汽车集团

https://v.youku.com/v_show/id_XMzM4MTg5NTIw.html

培训企业:大兴汽车集团

https://v.youku.com/v_show/id_XMzM4MTg5NTIw.html


课程目标:

1、挖掘沟通中常见问题的根源、提升沟通技能

2、掌握沟通的关键技巧与方法

3、分享高效沟通的要点

4、减少冲突,提高企业效率沟通与协调

5、掌握各种人格类型人的特征

6、掌握对应不同人格员工的沟通方法

提高对外部客户、内部员工的合作效率


课程大纲  标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析

前言:

1、沟通对于企业、社会、家庭、个人职业生涯的重要性

2、高效沟通中的常见问题讨论

组织分工不明确

存在部门职能的模糊地带

不容忽视的“部门墙”

客观存在的个体差异


第一部分  如何训练沟通的基本功

1、如何消除缀语

朗读

记录

面对镜子

2、如何增加语言魅力

读诗的意义

应该多听些什么

如何调整、美化自己的声音

**  演练

3、如何训练沟通中的思维清晰度

**  划数训练思维的和转移、广度、扩大

**  瑞文测验


第二部分   高效沟通几个基础技巧

1、强调正面信息

2、高球效应思路

结合学员工作、生活如何应用

3、登门槛技术思路

结合学员工作、生活如何应用

4、单双面理论

对人的三种情况采不同的方式

5、适时幽默

视频启发

6、沟通中几种常用提问技巧

开放式提问的思路

封闭式提问的思路

确认式提问的思路

举例式提问的思路

清单式提问的思路            

重复式提问的思路

**  每种提问方式现场演练


第三部分   高效沟通三步走

1、有效发送信息的技巧

面对面沟通的重要性

邮件沟通注意要点

电话沟通注意要点

注意开场的节奏、状态

如何消除紧张--积极的心理暗示

**  视频启示

**  演练

2、关键的沟通技巧--积极聆听

聆听的注意要点

如何鼓励对方说话

听电话时注意要点

**  演练

3、有效反馈技巧

眼神的重要性—欣赏的目光

**  如何练习目光的精气神

**  语言—正确话术分析

**  肢体—鼓励对方说话的肢体语言有哪些

**  不正确的肢体语言有哪些

**  话术--鼓励对方说话的话术分析

 


第四部分   有效的肢体语言

、感性语言

1、常见的肢体语言分析

模拟各种肢体语言

2、感性语言的重要性

如何培养自己的感性语言魅力

读诗的重要性

日常练习语音语调的方式介绍

**  现场演示语音、语调运用,带动大家朗诵

3、提高语言的精准度

**  重音练习

**  停顿练习

               

第五部分   企业各层如何沟通


1、基层员工如何与上级进行沟通

话术分析

积极的心理暗示

面对复杂的人际关系如何处理

**  片段解析

树立PDCA的处事观念

如何缓解紧张情绪

沟通前面对镜子

瑜珈放松功

食疗法

冥想法

心理暗示法

2、中层管理人员如何上传、下达  

中层管理人员的面谈技巧

善用甘特图

**  样图分析

**  甘特图的重要意义

**  现场演练绘制甘特图

3、高层管理人员如何与员工沟通

心态启发--“其身正、不令而从”      

有效监督---放权不等于弃权

营造奋发积极的工作气氛

如何获取到员工第一手信息

凡事感谢

**  话术演练

4、面对同事一些常见话术解析

**  不正确与正确话术的案例演练


第六部分   高效沟通重要细节—尊重他人的节奏

1、这是一沟通中的普遍问题

2、不尊重他人的节奏的小故事

3、如何做到尽量与他人节奏统一

**  案例演示


第七部分  人际风格沟通技巧及如何应对沟通的冲突

1、各类型人际风格的特征

分析型人的特征

支配型人的特征

表达型人的特征

和蔼型人的特征

**  如何通过简单的表现快速判断对方的人格

2、如何面对各类型风格人的冲突

与分析型人的沟通技巧解析

与支配型人的沟通技巧解析

与表达型人的沟通技巧解析

与和蔼型人的沟通技巧解析


第八部分  组织学员现场做与不同类型的人沟通现场演练

1、与驱动型人沟通演练

2、与外向型人沟通演练

3、与分析型人沟通演练

4、与友善型人沟通演练


第九部分  高效沟通中常见的不正确话术解析及调整

1、不正确交流的沟通案例

2、如何调整


第十部分   如何应用9型人格改善高效沟通

1、9型人格测评工具解析

2、现场组织测评

3、点评学员的测评结果(分组点评)

  **  演练对不同的人格如何交流

             

第十一部分  跨部门沟通技巧

1、了解跨部门沟通中的常见问题

为什么跨部门沟通容易出现问题

跨部门沟通问题点的案例分析

2、如何解决部门沟通中的常见问题

了解各部门的工作要点、工作意义

尊重对方的工作情况

注意对方的精力值

尊重并顺应对方的节奏

对重要事项有没有必要走书面责任文件

出现纠纷时如何处理

**  如何应用人格学强化跨部门沟通


第十二部分 心理学在沟通中的应用

1、掌握读心术之--微语言、微表情

用手摸眉头的表现

交叉腿站立的表现

手指的方向与眼睛看的方向不一致的表现

手对水杯的不同处理动作的表现

**  演练

2、学会如何建立亲善关系

匹配和照镜子

怎样应用声音                                                                

怎样应用习惯用语

注意呼吸的情况

注意对方的精力值


模仿对方的声音

配合他人的精神状态

**  演练

第十三部分 学员提问  唐老师现场解答

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