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王连同:区域市场销量提升模型与规划大纲
2016-01-20 49004
对象
区域经理 业务经理 高级业代
目的
区域市场销量提升模型与规划
内容
区域市场销量提升模型与规划大纲 一、正确的观念 内行的脑子里有模型 不做神智不清的区域经理 走出去就发现很多借口都是废话 再难的市场都不会没有可作为的空间 做销售不需要智商,只需要体力! 二、区域市场从哪里来——七大思维模型 思维模型一:向经销商要销量 1、数据分析:寻找潜力经销商 2、两把标尺、六个刻度 3、经销商汰换; 思维模型二:产品机会里寻找机会产品 1、本品——发挥优势(工具:“铺货率对照表”) 2、竞品 3、消费者 4、渠道 思维模型三:渠道机会寻找机会渠道 1、本品 2、竞品 3、消费者 4、渠道 思维模型四:哪个渠道利润异常哪里就是销量机会? 思维模型五:冲货量代表市场减量 思维模型六:向终端表现提升要销量 1、第一步:伞兵突击阶段 2、第二步:集结军力阶段 3、第三步:大生产&解放区阶段 4、第四步:战略进攻阶段 5、第五步:战略总攻阶段 6、第六步:战略相持和防守阶段 思维模型七:基础管理增量模型
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