一个 企业在管理上遇到难题，当内部自身不能解决问题的时候，通常会聘请第三方咨询公司或个人对企业进行管理变革，从而解决问题。而企业内训和管理咨询就是常用的两种方式，究竟两者有何区别呢？下面就由同满源来为大家分析一下两者的区别。

　　企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。而企业培训分为外部培训和内部培训。

　　管理咨询是咨询顾问和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

　　下面四点可以再具体的阐述两者的区别：

　　一、企业内训和管理咨询都是请别人来到企业，单科目的解决问题。内训通常表明企业知道自己的不足，咨询也许是企业自己也不清楚自己的问题，希望别人来帮助自己找出问题并解决问题。

　　二、内训的时效性差，讲师一般不保证结果。咨询的时效性好，并能够保证结果。我们同满源有完善的项目管理、专一的服务小组，并有不见效果，一不收费，二不收兵的服务承诺，并能够保证咨询的效果。

　　三、周期性。内训的周期很短，一般有两天、三天，最多一个星期。企业咨询的话服务周期长，短则3个月，长则达三、四年甚至更长。例如我们同满源的驻企咨询，同满源派出项目组（2-5人）咨询师进驻企业（6-12个月），与企业员工同吃同住同劳动，全面推行企业管理变革，导入同满源独创中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”，从而提高企业管理机制与经营效益。

　　四、价格。价格根据以上因素也可以看出，内训的价格低。管理咨询的价格相对来说虽高，但长远的对企业管理上的价值是远远大于咨询的价格。

　　通过以上四点，相信大家对企业内训与管理咨询有一定的认识了，同满源希望能对企业能起到一定的帮助。