杨天林，《赢家大讲堂》栏目专家、新加坡中华国学研究院特聘专家、清华大学中旭商学院高级讲师、广州民营经济研究会人力发展委员会副主任，总裁网金牌讲师。

  杨天林老师授课风格实用、风趣、富有哲理，其本人更是拥有多年的企业管理经验，是典型的实战派专家。近年来，杨老师一直致力于弘扬兵法智慧，融兵道、人道、商道为一体，是《孙子兵法》和三国智慧在新时代广泛应用的大力倡导者。其“真诚、踏实、智慧，有用才是硬道理”的培训格言，更是受到无数学员的广泛传诵和赞誉。

  三国，是我国历史上，东汉与西晋之间的分裂对峙时期。其史实内容不仅波澜壮阔充满生机，其无数的三国历史人物，更常引起历代后人的无限追思与热议。那么为何短短数十年的三国鼎立，却能在我国五千年的浩瀚历史中，被镌刻下浓重、不朽的一笔呢？《孙子兵法》是我国重要的一部军事巨作，而曹操竟然曾为此兵法作序，由此曹操的军事才能可见一斑。那么，曹操对《孙子兵法》有着怎样的评价呢？

  中国的文化非常奇妙，点点滴滴都映射出“道”的印记。祖先们揭示的生命奥秘现象，随时随地都能再现于社会应用之中。那么三国时代的枭雄们，又是如何做到道行天下的呢？曹操不仅很有大局观，而且他对当时的局势分析也相当透彻。且听杨天林老师，详细讲解曹操的精准战略观。

  刘备，字玄德，乃三国时期蜀汉的开国皇帝。其一生白手起家，最后铸就一片大好江山。那么，刘备白手起家打天下的秘诀究竟是什么呢？俗话讲，得人心者得天下。而刘备不仅得到了百姓的民心，更得到了下属与对手的认可，那么他究竟是如何做到的呢？三国乃是三足鼎立，在之前我们分别了解了曹操与刘备，那么作为第三集团领袖的孙权，又有着怎样与众不同的才能呢？战场瞬息万变，战机也是一瞬即逝，而我们现代的企业运营亦是如此。我们一起来看看，孙权是如何做到管理有方的？

  三顾茅庐的典故大家都耳熟能详，作为三国时代最富有盛名的人物，诸葛亮给后人留下了无数流传千古的故事和脍炙人口的名言。那么在著名的《隆中对》中，诸葛亮又是如何来规划蜀汉的发展战略的呢？在诸葛亮出山之后，蜀汉的发展可谓是扶摇直上。那么对于比自己小二十余岁的诸葛孔明，刘备为何对其才能深信不疑呢？上兵伐谋，其次伐交，其下攻城，不管是国与国之间的谈判，还是企业间的合作，外交都是一个必不可少的手段。那么早在一千多年前的三国时代，又有着哪些经典的外交事件呢？不仅国家之间的外交，可以做到不战而屈人之兵。企业之间的外交手段，也可以使得企业的发展事半功倍。日本松下集团就是其中的佼佼者，那么松下有着怎样辉煌的外交成绩呢？

  俗话讲：机不可失，失不再来。但当机会来临之时，多数人会因为决策的失误而陷入到一步错，步步错的境地。那么在三国时代，权倾天下的司马懿又是如何在机会来临之际，决胜于千里之外的呢？司马懿与曹爽的权利之争，是影响魏国后期发展的一个重要事件，而司马懿能在权利被架空的情况下成功反击了竞争对手，最后取得了政局上的胜利，那么他究竟是如何做到的呢？诸葛亮与司马懿的对决，无疑是三国中期最为精彩的交锋。而司马懿不仅用兵如神，他还巧用奸细，扰乱敌后，迫使蜀军无功而返。那么司马懿是如何做到不战而屈人之兵的呢？

  赤壁之战乃是三国史上最著名的战役之一，那么在赤壁之战中，一向才智过人的曹操又是败在了哪里呢？空城计是《三国演义》中特别精彩的一个桥段，历来为人们津津乐道，而在真正的历史中，三国时期的空城计又是谁的奇思妙想呢？一个企业一个组织，如果政令不统一，往往在运营与内部管理时就会杂乱无章，那么从兵法的角度来讲，又有什么方法可以彻底解决这一问题呢？

  关羽字云长，因其武功盖世而被尊为“武圣”，与“文圣” 孔子齐名。在现代，关羽也是忠义的象征，被后人推崇。那么作为这么一个力吞山河气盖世的英雄，为何会败走麦城呢？骄兵必败，这是一个永恒不变的定律。那么在三国时期，还有哪些因为骄傲而最终失败的案例，应该引起我们的反思呢？三国史上的白马之战，可谓是曹操事业上的一大转折点。在兵微将寡的情况下，曹操不仅成功击退袁绍大军，更为以后的势力发展奠定了基础。那么当时处于绝对劣势的曹操，又是如何取胜的呢？

俗话说，长江后浪推前浪，往往朝代的交替、历史的变更，是谁也无法阻止无法预料的。但是纵观历史你就不难发现，大到国家之间的战争，小到个人之间的争斗，最后的赢家往往是那些拥有大智慧的人。杨老师，还会带给我们哪些经典案例呢？更多精彩，值得期待…   

  不管是部队作战，还是人生处世，我们都要做到胜兵先胜而后求战。只有做到充分的准备，才能保证自己立于不败之地。那么三国的官渡之战，曹操又是怎样做到胜兵先胜的呢？企业发展的成功与否，是企业家高瞻远瞩的眼光以及充分的市场信息等多种因素所决定的结果。那么对于现代企业，还有哪些方面需要我们做好充分准备呢？