课 程 大 纲

第一讲：企业执行力欠缺的诱因和问题

一．企业执行力欠缺的13个诱因

1．有工作任务缺少执行的5个诱因

2．工作质量差的2个诱因

3．管理制度落实不到位的3个诱因

4．对上司承诺不能兑现的3个诱因

二．困扰企业执行力欠缺的6大问题

1．传统模糊哲学产生的6大弊病

2．追求假完美的2种表现

3．怕担责任的3种病态心理

4．对标准和数据没概念、不坚持的3个原因

5．缺乏危机意识的5大危害

6．缺乏合作精神的2种表现

第二讲：执行者3大角色5大素养

一．执行者3大角色定位

1．我是什么角色

2．谁是我的上司

3．我是执行者

二．执行者5大素养要求

1．养成良好的职业习惯

2．培养职业信念的2个因素

3．良好职业情商的4大构成

4．掌握构成工作毅力的3大要素

5．追求工作激情的4个要素

第三讲：执行者应有的6大职业操守

1．执行者敬业精神的3种表现

2．构成执行者责任感的3个条件

3．执行者应有的2项专业水平

4．执行者应有的3个职业规范

5．执行者应有的3种协作意识

6．执行者必有的3种创新精神

第四讲：执行者应遵守的13项原则

1．服从命令的2项说明

2．不找借口的2个因素

3．立即行动的2个标准

4．速度第一的2个要点

5．自动自发的5种境界

6．不打折扣的3个注意

7．注重细节的3种思考

8．有的放矢的3个层面

9．认真负责的4重意境

10．要事第一的3个做到

11．结果第一的3项法则

12．持续改善的4级要求

13．不断创新4步曲

第五讲：执行者应有的10项心态意识

一．三种心态不能少

1．积极阳光的心态

2．经验归零的心态

3．终生学习的心态

二． 四种能力打基础

1．自我约束能力

3． 自我塑造能力

3．资源整合能力

4．高效沟通能力

三．三种意识要加强

1．团队协作意识

2．发现问题与解决问题意识

3．创新意识

第六讲：战略执行10大措施

一．用制度强化执行力4个焦点

1．制度适用性2个注意

2．制度完整性的3个条件

3．强化制度落实3个做到

4．制度修订的3个阶段

二．领导重视4个做到

1．领导重视体现在2个关键

2．重要事项反复强调的3个好处

3．关键节点督导的3个优势

4．重要事项做好总结的3个必要性

三．确定执行人的2个重要规则

1．执行者要具备的5个条件

2．执行者要对执行目标加强2个认识

第七讲：执行力落地27项战术

一．落实执行目标5大要点

1．体现目标“具体性”的2个要求

2．体现目标“可衡量性”的2个标准

3．体现目标“可行性”的5个要素

4．体现目标“相关性”的4个细节

5．体现目标“及时性”的3个要点

二．宣传造势促动执行力3项准则

1．宣传选择的3种方法

2．宣传造势的5种功效

3．宣传造势提高执行力的3个理由

三．查找影响执行力原因3大利器

1．影响执行力的5个原因

2．用鱼骨图查找根本原因

3．引发根本原因的3大要素

四．执行过程管理的5大焦点

1．焦点管理的3个特性

2．焦点管理4个“四象限效应”

3．区别重要任务的4种方法

4．处理日常工作的4项措施

5．制作高效执行指示图的4项要求

五．执行力实施6项要则

1．要求执行者做好2个承诺

2．检查、督导时，应注意2个问题

3．执行过程关注的3个阶段

4．任务完成后的3项工作

5．实施奖惩要注意的4个问题

6．图解“中国式执行艺术”5大步

六．执行人激励5大要素

1．激励概念的2个不同解读

2．实施“正激励”的2个层次

3．实施“负激励”的2个层次

4．“中国式激励艺术”的6大特点

5．建立激励制度的4项说明

第八讲：学员执行力提升现场演练4项规则

1．时间安排：0．5小时~2小时（视培训现场人数多少而定）

2．道具：大张白纸、红蓝大头笔、夹子、笔记本

3．小组群策群力9项规则

4．全员群策群力6项规则

【课程时间】

3天（18小时），2天（12课时）