中国的民营企业如果不从根本上解决家族化问题，永远也不可能做大做强。 “民营企业一直引以为豪的灵活机制，其实只不过是一个光环而已。用局内人的话说，比国企还国企。”董权说，要想从根本上解决这一问题，一方面要从产权制度上改革。 另外，所有权和经营权必须分开，只有这样，民营企业才有可能建立真正科学规范的法人治理结构，进行科学的管理。 如何通过内部制度在老板与经理人之间建立互信关系？著名经济学家张维迎认为，企业的资源要分散，不能被一个人或少数人控制。对经理人要有股权激励，但更要做好内部的等级控制结构设计。 张维迎说，如果一个公司的结构设计是老板控制董事会，董事会任命CEO，CEO再任命部门经理，这样的企业面临的风险实际会更大，因为公司的控制权完全掌控在CEO手中。西方国家建立的现代企业制度，就是在某些方面做了特别的设计。例如，如果行政系统由CEO控制，那么审计系统就一定要隶属于董事会，独立于CEO。这实际上解决了行政效率与监督效率的矛盾。 他建议，中国的家族企业完全可以从不同的制度设计中找到平衡，而并非只依赖单一的制度解决问题。