前 言：

1.思考：团队是什么？

2..解读企业执行力问题

第一部分：通过训练来感悟个人在团队中的作用（训练课程，约80分钟）

第二部分：讲解部分（3小时） 铸造执行力的3个要素

要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1.员工和企业是什么关系？

2.执行是“我做了吗”？

要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1.理由源于责任是否锁定

2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

要素三：6大执行法则

1.服从法则：以服从为天职

2.目标法则：盯准一只野兔

3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4.速度法则：先开枪再瞄准

5.团队法则：利他就是利已

6.裸奔法则：没有退路就是出路

第三部分：训练部分（3小时） 领导只为结果买单、员工为结果而战

通过训练帮助员工真正理解领导，懂得承担；

帮助员工理解团队，融入团队；

帮助团队建立荣誉感，塑造比超氛围的同时懂得合作；