课程目标： 1、分析灯饰照明企业总裁的类型 2、确定灯饰照明企业总裁的胜任力模型 3、设计灯饰照明企业总裁的学习路径图 4、企业可以实现每年30%的利润增长 课程对象： 老板、企业总裁、总经理及相当职位 必须具备以下条件，可以导入双模式咨询辅导。 1、年创造利润额＞300万元，且人数＞50人 2、企业总裁完成了从生意人到企业家的过度 3、企业产品在行业单品中有成为领袖的可能和机会 课程时间：3天2夜 课程提纲： 一、我们的环境 1、灯饰照明行业的不健康存在现象 2、家居照明在经过4-5年的激情热吵---疯狂扩张---惨淡运营之后，2012年该如何度过？ 3、之前雄心万丈的二线家居照明品牌能活下来的还有几家？渠道商跟着你发展了吗？ 4、这几年你的企业还是：老板拍脑袋，属下拍胸脯，最后一起拍大腿的恶性状况吗？ 二、基于问题的思考 1、企业为什么年年都是创业 2、企业度过了生存期，管理问题也伴随而来，很让人头疼 3、企业发展壮大了，销售额也上去了，利润却下来了 4、请了营销高手，业绩上去了，企业却乱成一团 5、每年定的目标为什么总是70%都不能完成，问题出在哪 归纳问题： 1、企业为什么不能成为铁打的营盘 2、企业发展不起来，关键是老板，原因也在老板身上 3、中小企业的创新就是对企业具备条件要素的排列组合 案例演练 三、1+N企业系统运营模式 1、复杂的问题需要系统的方式来解决 2、柳传志为什么一再强调：搭班子、定战略、带队伍 3、中国企业成长的环境完全不同于西方的企业环境，同样，灯饰照明企业的成长也不同于家电、通讯、快消品，必须要有一套适合灯饰照明行业的管理理论。 4、总裁的三件法宝 5、解剖“1” 6、解剖“N” 现场演练： 7、演练结果分析与讲解 8、企业组织中的四种人 9、企业的心脏与神经为什么总是出问题 10、我们的一些认识误区 11、为什么对HR考核的重要指标是人均产能 12、为什么产品规划是企业完成年度目标的关键 13、我们的盈利水平还能支撑企业走多远 演练：1+N企业系统运营模式1.0版练习与掌握 四、快乐绩效管理模式 1、贯穿始终的快乐绩效管理模式 2、数据提取为什么没有用 3、绩效考核为什么毁了索尼公司 4、流程优化 5、团队效能 演练：快乐绩效管理模式1.0版 五、企业也能成为铁打的营盘 1、总裁应该关注什么 2、心脏工作式的总裁 3、宗教、学校、军队为什么能保持旺盛的生命力至今 4、我们不但需要思路，更需要企业实际运营的系统 5、铁打的营盘需要的系统离你有多远。 六、作业验收与回访 1、我们的契约 2、作业在一周内完成，提交到指定邮箱 3、1个月后，依次对实际推行的成果进行验收 培训结束，颁发香港国际照明产业研究中心的毕业证书。 师资:刘永泉 企业资源整合与系统运营管理专家、“1+N企业系统运营模式”和“快乐绩效管理模式”创始人。工商管理硕士、国家认证高级人力资源管理师、企业培训师、柯氏四级评估认证、企业战略教练。 职业履历： 曾担任广东天富集团营销副总经理；乔森电气（中国）有限公司总监、管理委员会主任；曾担任我国灯饰照明行业第一家企业培训学院--华艺灯饰照明股份公司澳克士培训学院院长。 2001年在北京创办广告公司，通过资源整合与系统运营，实现赚取同行--广告公司的利润； 2003年，通过资源整合，实现中国电信广东省二线地级市小灵通充值卡季度800万的业绩； 2006-2008年担任某管理咨询公司首席发展战略与营销顾问，通过资源整合与系统管理，实现业绩从几百万元到近亿元的跨越； 他用了不到1年半的时间,让一家企业以196%的速度增长，从默默无闻的小品牌成长为行业品牌！ 主讲课程： 《1+N企业系统运营模式》、《快乐绩效管理模式》、《如何构建有效地企业培训体系/企业大学建设》、《总裁特训营》、《4+3导购模式》、《终端突破》等。 服务企业: 海尔大学、海尔家电、华帝股份、广发行中山分行、建行东莞分行、中山海洋渔业局、中山物资集团、华艺灯饰照明股份、乔森电气、宏毅电器、侨兴电子、华美实业、苏宁电器、徐工集团、柳工、中国平安、兴业银行、广州友谊、金立手机、欢乐谷、西洋肥业、富安娜、好孩子、广西投资集团、建峰化工、青松建化、中恒集团、华美集团、安兴纸业、劲嘉股份、南京远洋、世纪证券、星河集团、深圳市政设计院、三友电器、深圳燃气等企业。