这是一个曾经为那家企业立下汗马功劳并引以为自豪的“四剑客”，如今只剩下一位“剑客”在黯然度日，守护着那支漂泊摇曳的团伙。 这家企业经过多年的发展，已经具备了一些基础的管理流程和管理团队。但近一两年来一直寻找突破却始终不能如愿。老总也总是在思考这其中的原因到底是什么？ 一个偶然的机会，这个人加入到这个团队。这个人能够为这家企业出现的瓶颈找出突破口，并有着在其他公司成功的经验。在一番谈判后，终于谈定了双方的合作条件。事实果然向大家期望的一样：团队出现了新的朝气，企业也成为那年行业里的一匹很黑的黑马。 应该说，那一次活动成为公司承前启后的标志点，老板的自信心也得到了空前的高涨。一个月的盒饭文化铸就了公司的二次腾飞的辉煌。为了工作，这几个人经常是在中午一边喝茶一边讨论工作：如何进行品牌的有效传播、如何进行市场渠道的建设？如何进行专卖店的管理？如何对全国的市场进行布局？大家也许会因为讨论工作而面红耳赤，但大家都一直努力，希望把工作做好。随着工作的不断开展，几个月下来，“四剑客”的绰号也就逐渐传播开来了。 那一次，销售部长出差回来后，就被老板K掉了。那是一位有能力也有才华的兄弟！临走那天的晚上，大家哭了。因为他是因为其中有人在中间搞了一些小动作而被冤枉离开的，也为老板的偏信而惋惜。 春节前，公司召开年度经营会议。剩下的“三剑客”正忙的不可开交时，老板从外面找回来一个人，说先负责销售。第一次见面，这位大哥就说公司的人力资源部不专业、薪酬制度不合理等等，总之，这是一位不经过调查了解就四处评价、胡乱指挥的人，虽然在行业内知名企业担任省级负责人多年，但从来没有公司或营销部门总部工作的经验和阅历，加上又是这种涵养。这个人决定选择不再监管营销中心。这一次，这个人是真的伤了心。 这位大哥春节后开始进入公司，不考虑公司的实际情况而强推其原来公司的东西。一段时间下来，原有的驻外销售团队离职的已经是超过了95%以上。“三剑客”还是尽自己的最大努力来尽可能的将风险降到最低，结果是被这位大哥一次次的在背后搞小动作。 老板一次次的态度变化，“三剑客”中的这个人经过2个多月的深思熟虑后，还是决定等合同到期后就离开。这个人说，这是一种无奈的选择，虽然是不情愿。错过了月亮，真的不想再错过星星。假如在曹操和袁绍两位老板之间选择跟随那一位？这个人说，一定要选择曹操！ 不到一个月，“三剑客”中的第一才子也离开了。 就这样，“三剑客”就剩下了一个人。这家企业里的许多人说，这家公司再也找不到这样的一个团队了。每个人都能独挡一面，又能和谐奋进。还有许多人说，这个人就是企业里的筋，没有筋人就会没有力气！ 这几天一直是阴雨连绵，这个人坐在我的办公室里。听他诉说着，并一起怀念这支曾经的团队。在慨叹的同时，也为这家企业的老板感到惋惜，或许，企业又要走回原点。 希望各位同行朋友、各位企业家培训班的学员能够品位到一些内容。