培训的朋友们都非常关心培训落地的问题，这似乎也一直是个大难题。殊不知，培训中和培训后的小细节你要是能注意到，轻轻松松助你培训落地。 培训中 一、精细复述+反思 培训的目的是为了学以致用，促进绩效提升
企业培训是一种有组织的管理训诫行为，是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技
公安机关专项整治涉网络诈骗 5月以来查处违法违规网站4207家 今年5月以来，公安部部署全国公安机关网安部门集中开展涉网络诈骗等多发性犯罪网络服务平台专项整治，严厉打击涉网违法犯罪活动
近年来，一些不法分子盯上各种国家考试的“商机”，打着出售考试试题或答案的幌子大肆行骗，不仅让众多考生上当受骗遭受损失，还严重扰乱了正常考试秩序，影响十分恶劣。 近日，广东、福建、湖南、云南等多
为什么要探讨这个问题？是因为当中国经济改革需要由创新驱动时，中国企业变革方向就是要演变为一种能够创新的企业，如果企业依旧停留在传统企业形态，岂不依然走“老路”？当“老路”证明走不通时，就会变成“死路
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是极其错误的——在
无论规模大小，所有企业在创立初期都要经历成长的痛苦。随着企业发展壮大，客户群扩大，产品越来越有人气，看上去一帆风顺，但有两大问题能让积极的进展戛然而止：人才不足，而对人才的需求又太大。 为了跟
一、培训前 秘诀1：明确培训的成果。 也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达到的成果：公司的成果、个人的成果。 要办好一场培训，事先就要明确这堂培训，公司想得到什么？从培训成果上看，是
导读 虽然当前有关企业管理的教育培训方兴未艾，热火朝天，但大多集中于管控、竞争和模式、原则、框架方面。试图以此培养合格的管理者，这很不现实。 当今优秀的企业和企业家都不是传统管理理论的追随者，而是管
1、没有创意 只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会追求自我创新，自我突破；认为多做多错，少做少错。 2、难以合作 没有丝毫团队精神，不愿与别人配合及分享自己的能力，也无视他人的意见，自顾自地工作
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