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隋继周:中高层职业经理人领导力(1天)
2016-01-20 3624
对象
企业中高层等
目的
助职业经理人深刻理解、快速模仿与熟练应用领导力所涉及的核心软技能,从而促进团队工作的顺利开展,提高工作绩效。
内容
中高层职业经理人领导力(团队领导与沟通、谈判、演讲、会议)(1天)
一、课程简介
本课程针对中高层职业经理人的领导力(团队领导与沟通、谈判、演讲、会议)展开的一天的培训。分为四个主题进行(职业经理人团队领导与沟通、职业经理人谈判策略与技巧、职业经理人演讲与技巧、职业经理人如何面对会议中的威胁人物),每个主题要么采用教学视频互动研讨的方式进行,通过1天四个主题的培训,帮助职业经理人深刻理解、快速模仿与熟练应用领导力所涉及的核心软技能,从而促进团队工作的顺利开展,提高工作绩效。
二、课程时间
1天(每天6小时)
三、课程对象
企业中高层等
四、课程大纲
1、职业经理人的领导力
1.1什么是领导力?
1.1.1领导与管理的区别?
1.1.2项目经理团队角色讨论?
1.1.3项目经理权力的来源?
1.2看视频学习与讨论项目经理领导力
1.2.1项目情景概要描述
1.2.2从项目启动来学习项目经理领导力
? 如何识别干系人的需求?
? 如何定义项目的任务?
? 如何成功召开一个项目启动会?
? 小组思考:项目刚开始就已经偏离了正常的轨道?
? 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?
? 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?
1.2.2从项目规划来学习项目经理领导力
? 如何制定更可靠的计划?
? 如何消除任务之间的相互依懒性风险?
? 如何确保规划考虑了风险因素?
? 如何调优计划确保工期实现?
? 小组思考:项目经理在规划环节是不是错上加错?
? 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?
? 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?
1.2.3从项目执行来学习项目经理领导力
? 如何解决执行过程中的冲突?
? 如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响?
? 如何改善原有不合理的做法和流程呢?
? 如何使用一些辅助工具更好的执行加快项目呢?
? 小组思考:项目出现了冲突和问题到底是不是团队成员的过错?
? 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?
? 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?
1.2.4从项目收尾来学习项目经理领导力
? 项目收尾的流程是?
? 项目是否需要做后评估?
? 项目经理和项目发起人在收尾流程中的角色与职责
? 项目经理如何在上述环节体现出领导团队的艺术呢?
? 项目经理如何灵活使用沟通工具与技术达到上述目的?
2、职业经理人谈判策略与技巧
2.1谈判的目的与意义?
2.2看视频学习与讨论项目经理谈判策略与技巧
2.2.1谈判的阶段划分(谈判就是谈恋爱的过程)
? 初次见面
? 注意她
? 喜欢她
? 爱上她
? 娶回家
2.2.2谈判风格分析
? 强硬的谈判者把谈判视为一场你死我活的硬仗,不会轻易作出让步!
? 软弱的谈判者认为谈判过程令人尴尬、伤透脑筋。
? 软硬兼施的谈判者会努力去实现双赢的结果。
2.2.3谈判策略与技巧分享
? 第一部分:为了什么谈判?
? 首次会面(不期而遇,一见钟情)
? 基础
? 要提问,不要假设(谈判序幕——约会吃饭)
? 底线
? 找出可变因素,即使是底线,也存在着变量(买单谈判)
? 情绪
? 保持冷静,就事论事(约会受阻,不和心意)
? 初步建议
? 得到完整的谈判清单(安排未来家庭生活预算)
? 第二部分:谈判中的拉锯战
? 起点
? 起点要高(家务谈判)
? 交易让步
? 要交易,不要让步(旅游方案谈判)
? 核对清单
? 不要同意分开的条款,不要对单独条款进行承诺(对未来生活计划经济安排)
? 第三部分:陷入僵局怎么办?
? 如何避免威胁和下最后通牒
? 使用“如果。。怎么样?”提问(简单婚礼方案)
? 达成协议
? 一个对双方都公平的结果(马车婚礼方案)
3、职业经理人公开演示汇报中的影响力
3.1准备工作的重要性
? 整理演示汇报的思路
? 信心来自有效的准备工作
3.2组织演示结构
? POP(情况、可选方案和建议)模型:
? Position当前的情况
? Options可选方案
? Proposal建议
? 保持客观性
3.3进行演示
? 编写提示卡片
? 突出您的个性
? 掌握好节奏
? 最有效地运用您的嗓音
? 保持目光接触
? 思考每一个要点,论述中心议题。
3.4对演示进行定制
? 要准时!
? 要了解您的听众!
? 树立正确的目标!
? 不进行准备是很危险的!
? 确定会议需要哪些信息,并且获得这些信息。
4、职业经理人如何面对会议中的威胁人物
4.1对付唠叨型
? 予以认可
? 掌握主动
? 不要粗鲁地打断
4.2对付好战型
? 尊重他们的权限
? 让他们回答问题
4.3对付扼杀型
? 让他们提出自己的想法
? 向他们施加压力
? 不断施压
4.4对付强势型
? 保持冷静并且坚持自己的观点
? 针对论点进行回应
? 向会议主持人表明自己的观点
? 反复强调自己的观点,是对方进退维谷
4.5对付干扰型
? 不予理睬
? 诉诸会议主持人
? 使用“3点”技巧
五、培训教材
《培训讲义》
六、客户协助
1、培训场地:可容纳培训人员的会议室或教室(根据企业人数,最佳人数为30人左右,不超过40人);同时将人员分成小组,以U字型摆放,每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备:麦克风(包括扩音设备);投影仪、幕布、白板(以及白板笔、白板擦)、
3、后勤协助:饮用水、果盘等;

七、讲师介绍

隋继周(76年,北京),MBA,高级工程师,北京市评标专家,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP®、PRINCE2®从业者、AgilePM®从业者、MSP®从业者、P3O®从业者、SCRUM®主管、CMMI®内审员,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®讲师,项目管理技术杂志专家评委。自1996年以来,隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位,亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目,并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十五年的项目及项目群管理经验,他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质,其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围,并在多种学术杂志中发表多篇项目管理相关论文,他擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术,经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。
隋继周老师课程最大的特点就是说的透彻,讲的明白,启发式培训,渲染力极强。采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式,全方位调动学员的思维神经,由浅入深,层层逼近,契机契法,直到领悟,彻底掌握。
隋继周老师主讲课程包括:项目管理、项目群管理、项目组合管理、战略(支持)项目管理办公室、项目经理领导力及人际关系。
1、最前沿的项目管理实战课程:《PMBOK项目管理沙盘实战演练》;
2、落地效率最高的项目实战课程:《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》;
3、项目经理软技能教练课程:《项目经理领导力及人际关系训练营》;
4、符合国情的敏捷项目管理实战课程:《AgilePM让中国IT软件企业飞起来》;
5、项目群集约化管理与组织商业变革的锋利武器:《MSP项目群管理方法最佳实践》;
6、手把手教你掌握甲方项目管理方法:《PRINCE2项目管理方法论沙盘演练》;
7、通用的建设工程项目管理方法案例实战:《建设工程项目管理案例实战》;
8、企业领导、高层经理项目管理必修课《项目投资组合管理》;
9、成功企业、百年老店、基业长青靠的是什么?带您进入企业级《风险管理》;
10、10倍利润、10年增长不靠说出来的,如何策划并实现企业长久价值?带您进入企业级《价值管理》;
11、如何提高收入、节约成本、提高服务质量,如何实现和证明战略目标?企业应持续关注《收益管理》。
隋继周老师近三年主要服务的客户有:
2014年:神东集团、新大陆集团、中国航空集团、南京移动、苏州高新园区报关集团、联想集团、爱讯特软件、中国移动研究院、上海交通银行、新致公司、深圳创维集团、中海油、三星数据、海淀区人力资源中心、挪度医疗、广东电信、握奇数据、河北联通、德合建筑、济南联通、上海科士达、冀北电力、江苏电力、亿滋食品、中国HP、深圳核建、中海油能源、中国石油、四川移动、广州移动、NEC软件研发中心、国家统战部、平安科技、泰康人寿、华泰保险、星河亮点、神州数码、一汽大众、三一重工、工行研发中心、广东公诚物业、新华社、江苏移动、星网锐捷。
2013年:东软股份、中软国际、大麦网、南京移动、江门移动、济南电信、佛山电信、中国联通、广通服、河北移动、广东移动、伊利集团、首都机场集团、江苏国电、长安福特、沈阳发动机、大港油田、北京软件过程改进协会、北京华商电力科技、未来国际、国税总局、华油集团、中煤集团、南瑞国电集团、广电集团、新疆兵团、神州数码、辰州矿业、尚德机构、国家外国专家局山东分部。
2012年:中国电力设计研究院、中国建筑科学研究院、山东农信、中信证劵、柏叶口水库建设局、国家知识产权局、信产部软件与集成电路促进中心、河北电力、用友政务、中国农业银行、浙江华为、西安印钞厂、西安高新企业大学、齐鲁软件园、山东软件行业协会、华光照排、郴州移动、太原移动、四川移动、陕西移动、温州移动、广州移动、辉瑞制药、国家外国专家局山东分部等。
中智慧聚的老师和员工们,一直致力于传播和推进国际先进的项目管理只是、经验和技术,我们为组织和个人不断提升价值!更多咨询请致电:讲师助理(高老师)电话、QQ和微信:17791769651;邮箱:17791769651@189.cn ;隋继周老师邮箱:suijizhou@vip.163.com

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