在我的课程里我经常讲到，其实辞退和解聘员工一门艺术和技巧；尤其是在今天，80，90以及00后，其实他们知道多也懂得多，我们该怎么做？“世界那么大，我想去看看”、“我感觉这份工作不是很适合我”
企业要发展就必须要实行末尾淘汰，但是怎么淘汰？如何淘汰？淘汰的技巧？大家都知道每个企业都会有10%业绩低下者或明显不合适的员工存在，为淘汰这类员工用人部门和人力资源部门常常煞费苦心，采取各种办
其实在品牌的建设，塑造的时候，故事是最好的沟通技巧，因为你的公司不单单是一家企业，在消费者所面对的困难面前它还代表着你的见解、目标以及解决方案。 所以，你选择的沟通方式是? 你有着出色的产
1、原因 去思考一个问题，客户为什么一直没有跟你签单？什么原因？很多同事提出客户总是在拖，我认为不是客户在拖，而是你在拖，你不去改变。总是在等着客户改变，可能吗？做业务从来不强调客观理由。客户不签
为什么要说是伟大的竞合力，彭小东导师一直认为未来的竞争，发展趋势以及方向一定是竞合力，竞合力绝不止于企业个人组织和机构的外部竞争同样也包含内部的竞争，那么什么是竞合力？竞合力的优势？我们先看看
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万
第一.让士兵学会打仗 第1段.新兵入营——让他知道来干什么（三天左右） 1.协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感和安全感； 2. 开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3. 单独沟通：了解
人们总是常说：除去感情这一类，什么东西都是新的好。不管是高科技智能产品还是一天一变的服装都深深吸引着很多人的心。据消息称：某手机品牌为了新品牌推广企业高管当了一晚上的网红，可见新品牌推广的重
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。因此其管理非常重要，所以俗话才说，中层不倒，企业才会永远不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯
一次性的消费客户并不能促使我们业务持续性的增长，想办法留住客户并把其变成忠诚会员才是成功的关键。数据显示：在客户保留率保持5%的增长时，在任何行业企业的利润都会提升25%到125%之间。我
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