客户：金杯电工股份有限公司 地点：湖南省 - 长沙 时间：2012/12/8 0:00:00 易道企业管理咨询公司顾问在金杯电工人力资源部的指导及配合下，通过前期的培训需求访谈，我们得到以下项目背景分析： 公司业务的发展，对员工的职业素质和能力提出了更高的要求。公司通过前期的评选与选拔，从产品生产、研发、销售等部门挑选出一批优秀的员工。这批“金种子”作为未来公司中高层核心骨干。公司高层领导非常重视员工培训与人才梯队建设，通过培训不断提升员工职业素养、系统的职业能力及职业技能，为企业发展战略目标的实现提供人才支持。 目前公司各项制度处于起步阶段。员工的职业发展通道暂不明确，公司正在规划，职业发展通道基本分为技术线和管理线两条线。在技术线上，由技术员—助理工程师—初级工程师—中级工程师—高级工程师。在管理上由专员—高级专员—主管—主任—中高层管理。公司期望通过内外训结合的方式，帮助员工认识到企业和自身在企业经营发展中的作用，正确的自我定位，确立目标，进行自我管理，最终实现个人发展与企业经营目标的双赢。 经过我司顾问的深入调研，反应出“金种子”在职业素养、阳光心态、自我管理等方面的诸多培训需求。本次培训项目，将从正确角色认知，端正职业态度，培养阳光心态，提升职业素养，加强自我管理技能入手，通过视频赏析及案例互动，让整个团队打开心扉与老师交流，正确认识自我与认识企业，提升自我管理技能是项目实施的重点。