从古至今就“得人心者的天下”之说法，古往今来多少英雄好汉为了逐鹿而费尽心机，最终是得人心者的天下，得天下者得人心，人心向背、离心离德就会走向衰亡，就有符合人心趋势的组织重新洗牌，历史发展的规律就会重演，也是兴衰更替的必然产物。 现代社会，21世纪的今天，文明的进步，互联网的高层次普及，人们已经无比聪明，再无法象久远的蒙昧时代，通过神龙系数来维系统治了，这是政治而言，政治的手段是法制，法制加上倡导的文明，来统筹一个国家，得到治理。而一个组织与国家治理是不是等同的呢，两者应用老祖宗一句话叫做，治国若烹小鲜，其理是相通乎？ 我们多年来针对组织的研究发现，企业人为什么不认同企业体制，为什么不认同企业所倡导的文化，实际上是在实施的过程中，没有统筹大家的感受和体会，大多数员工是非常被动的，这个问题就是能不能让组织主动起来、如何才能让组织主动起来呢？ 我们发现，只要参与过，就会在一定程度上得到认可，这个往往是企业自身做得不太好的地方，往往是老总本人或者，与几个主要干部一说，就这么执行吧，也许古时候那时的文明程度，阶级社会可以，因为听从命令就是共同认可的价值，你本身就是低阶级身份，你本身是奴隶，没有话语权，理所当然了，今天，早就提倡了人人平等的观念，骨子根里有这种认识了，对于不宣而战的方式，大家在潜意识会有一种排斥，你没有听到反对的声音，不等于认可，你发现，就是不能很好的执行，这是本能反应的结果。 现代的80、90年轻人本身就没有太多的人生经历，生长在独身子女的环境中，很自我，为我独尊心理严重，没有一定的互动条件，还是很难再继续的。 应该怎么办呢？任何事情首先还是要理清，理清则事明，事明则事成，理就是势，让大家参与进来，就应理了，这个在一定程度上，大家就会认可，既然大家认可了，若有人违反，那就是理所当然，按照条例办事，也没有人好说什么，这样制度就建立起来了。 制度的建立是需要企业文化做支持的，什么叫住制度化，就是制度的文化，制度文化指的是什么，就是对制度的合理解释，为什么要制度，制度给大家带来什么好处，不遵守制度就会乱套，就没有保障，大家的利益和企业的发展就会受到阻碍，大家就无法达成发展的目标，对于大多数企业来讲，企业特别人物对制度的尊重，决定企业制度能不能真正建立起来是关键，从老总本人，业主身边人，亲戚开始，能不能一视同仁，大家都在看着，中国民族英雄、岳飞，儿子岳云违反军规，不认父子，军中无父子，照章一定严办，毫不犹豫命令处斩。杨家将父亲挂帅，儿子违反军规一样军法从事。这样企业制度就建起来了，这就是大局观。 企业尊重员工，员工就会有向心力，企业从高层开始，从老板本人开始，自己就严格要求包括自己身边的人，员工就会感觉到希望，同时要积极拓展发展的平台，让大多数人在里面能得到发展。 大到一个国家，小到一个企业，实际上道理都是一样的，有了合适的政策，激发人的主观积极性，通过努力就会获得自己想要的，同时又安置机制和合适的评估，让能够做多大事的人在合适的岗位上，能做什么就尽量去做，为企业做出了贡献，观念又跟不上的，就要合适的安置，安置旧人也十分重要，大家敏感着呢，在看呢，合适的事情需要跟大家通过多种形式的交流和沟通，有合适的对话。 人性的需求在组织中需要平衡物质、精神和环境，对于该奖励的不能吝惜，以大局为重就能得到大多数人的支持，得到大多数人的支持，制度、文化和举措才能够有效的在企业普及，企业的发展就能得到保障。 制度是规范人性的，人性的规范就可以对人内心的平衡，所以人性是需要管理的，只要能够兼顾企业体制的与时俱进，就始终保持企业与时代一脉相承，不被时代所抛弃，才能够始终确保企业有更大的发展平台供大家在上面表演。 组织也好，企业也罢，始终能够倡导发展的同时，能够站在企业各阶层员工的立场上考虑问题，我们发现员工就会逐渐站在企业的立场考虑问题这就叫做互动，互动起来了，企业的灵魂就有了，企业的文化建立起来了。 一个企业的文化和品牌是需要时间沉淀的，而企业人的皈依正是在这样的过程中形成的，人的皈依是发自内心的，是心甘情愿的，只有自己愿意去做，才能够发挥最大化效用，好比红军长征艰难时刻，有的人开小差，毛主席不仅没有处理他们，还把不愿意继续革命的人清除队伍，主动发大洋遣返回家，既然志不同，道不合就不勉强，留下的身、离开了心，人在曹营心在汉，又有什么用呢！这个就是善于攻心，稳住了大多数人心的去留，否则就会让负面情绪无限延伸，毁掉革命，这也是伟大人物的不凡洞察力之处。 而企业人的皈依，正是在这种企业所倡导的符合企业和社会价值的发展时代潮流，在整个统筹中得到大家内心的归宿，有了这种归宿感，企业人才能以企业为家，为这个家兴衰荣辱而感动和牵制着，所有的潜质在于此处发挥，这种企业，在必要时候不需要振臂高呼，大家就会蜂拥而至，世界上有两家企业这点上都做得很好，一个是IBM一个是惠普，他们的重视员工，尊重员工，让员工获得所需要的，大家都得到了发展了，就是很好的例证。