一、培训对象厂长、厂助、车间主任、现场干部，储干，生管、线长、拉长、工段长、企业优秀员工等一线管理人员 二、课程目的研究表明：现场管理水平高低直接影响着企业管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，现场干部承担着达成这些重要任务主要责任。现场干部是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，现场干部的工作质量，是企业肌体是否健康的标志。现场干部的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的现场干部，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！ 三、培训收益了解现场干部在企业管理中的重要作用与主要工作内容和职责；了解怎样提升现场干部领导和管理水平；了解现场干部掌握主要的核心业务应具备的综合素质，掌握生产现场管理的方法与内容与6S；提供具有很强操作性和指导性的工作方法，提升现场解决及分析问题的能力；帮现场干部掌握沟通、激励、教导员工的技巧；四、【课程内容】： 章节题目 主 要 内 容 一、角色认知 01. 游戏：我是谁？ 企业中班组长要扮演的几个角色？ 02. 现场干部角色认知——自我定位 兵头将尾的基层骨干 03. 中国制造业的发展趋势； 世界制造工厂，技术创新、管理创新 04. 班组长的基本能力； 任职要求――知识、技能、态度 05. 班组长的工作内容； 岗位要求――工作任务、工作内容 二、杰出现场 01. 目标导向――工作与生活的根本 为什么生存？生活、工作、生存意义 02. 以点带面——基层现场管理要点 现场就是市场，现场管理方法操练 03. 成本先行――现场人/机/料/法管理要点 成本意识，企业生存的目的？ 04. 耳目一新——6S环境育人、人造环境 创造赏心悦目，安全和谐的工作环境 第二天： 三、杰出品质 01. 品德为先――态度决定一切 积极心态，班组长职业道德品质修炼 02. 品质至上――品质就是硬道理 5W1H/5M1E/BS/品质改善常用QC手法 四、杰出管理 01.管理是什么？――我们是天生的管理大师 睁开眼睛开始我们就开始管理 02.管理循环――戴明环PDCA 殊途同归，生命、生活之美 03.时间管理――8020原理、怎样预防时间杀手 生命金字塔，13小时的运用之道 04.员工培养——没有不好的士兵，只有无能的将军 员工培养方法与注意点 05.有效沟通——保持高昂士气 沟通模型，沟通的白金法则，沟通的黄金法则，沟通秘诀 06.回到起点——我的未来不是梦 我是谁？我想成为什么样的人？ 我有什么样的目标？ 我在这儿做什么？ 蔡劲松简介： 中国人民大学 工业经济管理专业 ，，国家注册高级咨询师、经济师、评茶师，十余年质量/环境/安全/人力资源管理经验，多年专职咨询培训经历，成功为100多家企业提供咨询培训辅导，顺利使其建立绩效目标考核体系、质量管理体系，并通过第三方验证，有效地提升改善其人力资源管理、质量管理与现场管理水平。目前担任多家企业提供常年顾问，担任多家咨询机构特约讲师，各类公开培训与内部提升培训达3000小时以上。主要咨询项目：绩效目标管理体系、ISO管理体系建设与提升。期间编写培训教材50余本、解决质量案例上千件；蔡老师从事10年多的人力资源、质量管理、5S现场管理改善，主持过日资、台资、港资、国有企业、私有企业等各类型企业推动现场改善活动，帮助企业取得良好效益，并积累丰富的实际经验。 近期培训辅导企业有： 近期针对辅导培训辅导过的企业有：东莞华利运输集团有限公司、广州御银科技股份有限公司、中山光阳电器有限公司、广州飞鹏汽车电子有限公司、广州立白企业集团有限公司、东莞伟一模具科技有限公司、广州隆特电子有限公司、番禺松林光学有限公司（日资）、今井工业镀金有限公司（番禺工厂/日资）、四会金富裕工业保健用品有限公司（台资）、香港俊毅手袋有限公司、顺德广鑫高尔夫用品有限公司、顺德德鑫高尔夫用品有限公司、广东广弘集团九江饲料厂有限公司、湛江鼎盛食品有限公司、顺德巨华电力电容器有限公司等多家企业。