一、鱼式管理的提出：

“鱼式管理”是我近20多年工作咨询培训过程中的总结，里面整合了目前国内外最先进的管理工具“目标管理”“标准管理”“系统管理”等思想而形成的一套简洁、高效的管理模式。目前，鱼式管理模式已在我辅导的多家中小企业取得显著效果与影响，而且“鱼式管理模式”已于2013年获得国家知识产权注册，在即将上市的邮电出版社出版的《思维导图职场应用魔方》一书中有详尽的章节描述。

鱼式管理简单的说就是一套“两化三力”的管理模式：目标化、制度化 规划力、执行力、核查力。通过围绕目标，制定有效的计划，在实施过程中不断检查，从中发现问题并解决问题，从而不断完善标准达到持续改进的目的。通过下面的简图，用一条鱼进行比喻，两化（目标化、制度化）代表鱼头、鱼尾；三力（策划力、执行力、核查力）就是鱼身三个鱼鳍！鱼头控制方向；鱼尾控制速度；鱼身执行计划，达成目标。

鱼式管理模式在企业的落地咨询过程是一个系统工程，五个模块均要进行系统化的设计！“鱼头部分”侧重于对企业梳理组织架构与分工，明确目标管理，落实职责内容；“鱼尾部分”对组织现有管理制度进行分类分层，将众多企业的大锅饭式、大杂烩式的制度进行清理、整合、优化！没有的制度流程，需要建立，重复冗余的制度需要进行删减，更新！“鱼身部分”通过三力的实施，重点落实计划管理、会议管理、稽核管理！从相关人员培训、制度建设，到三力过程的实施，按部就班予以实施！

二、鱼式管理模式的核心：

鱼式管理通过五个管理模式——打造企业“飞鱼”形体。具体来说就是通过：目标化、制度化、策划力、行动力、核查力等5个模块“2化3力”来为企业的标准化、流程化、目标化打造好坚实的基础！

（1）、两化——目标化、制度化说明：

目标化、制度化属于公司的顶层设计，象征一条鱼的“鱼头、鱼尾”，保障了组织的方向不会错，同时保障了组织持续的动力与速度问题。

（A）、目标化——代表“鱼头”要求企业通过“鱼眼”围绕目标，坚定的向目标游去，同时通过“鱼嘴”，坚定的“吃掉”目标或问题。

（B）、制度化——代表“鱼尾”要求企业建章立制，通过标准化、制度化、流程化的文件制度，来规范约束企业行为，确保企业的行动是朝目标形式，不偏离。制度化设计过程中，注重制度的分层设计，同时要求“制度”能体现证据可追溯性的验证要求。

（2）、三力——策划力、执行力、核查力说明

用“鱼身”来代表“鱼式管理”的三力要求。三种力量在“目标化”“制度化”基础上，成为一个“三角形”，实际上最稳定的平面结构技术三角形，鱼式管理3力，也是希望打造企业最稳定的力量结构，通过“策划力”、“行动力”、“核查力”，对目标进行计划，同时予以执行，并在过程中检查偏差，予以持续改进。

（1）、策划力——“凡是预则立，不预则废”，达成目标并非一蹴而就的，需要制定严谨的阶段计划，确保行动过程处于受控状态。计划的设定也是分层次是，大到公司的远景战略计划、年度经营计划，小到部门规划、班组计划，月度计划、周工作计划、日工作计划。

（2）、执行力——执行力是对本职工作模块的识别分析，从管理流程输入、转化、输出的三个要素进行识别、确定、管理，各部门根据在组织架构中，所处位置，对工作内容进行明确梳理，让工作流程化、模块化。执行力体现了各层次、岗位为了达成目标、完成计划的现实履行，是对工作过程的具体展开，是过程价值增值的核心转化要求。没有“执行力”，就会让“策划力”落空，让“核查力”失去对象；同时也让“目标化”与“制度化”形同虚设。

（3）、核查力——核查力是对“执行力”的监控稽核，确保行动不会偏离计划，让行动处于受控状况，核查的过程，就是发现偏差的过程，无偏差时，可以继续执行计划；发现偏差，者需要重新修订计划，或调整目标。偏差的形成与偏差的消除，需求进一步的计划与核查。核查力是2化3力落地的核心，任何目标、制度、计划、执行，如果没有核查的环节，都可能是镜花水月，目标、制度、计划最后都流于形式。