客户：东莞华利集团 地点：广东省 - 东莞 时间：2013/7/5 0:00:00 应华利集团的培训需求，对集团下属分子公司行政管理人员，进行可视化行政管理模块培训！ 面对信息化、数字化背景，传统的行政管理工作，继续进行可视化模块整合！基于“鱼式管理”模式的基础，对行政管理过程与行政管理技能进行可视化实战应用训练，本次培训的内容主要如下： 一、鱼式管理基础 明确“两化三力”的内涵 1、目标化 2、制度化（标准化） 3、策划力 4、执行力 5、核查力 二、行政管理循环 行政管理之“鱼式管理循环“ 1、目标——公司目标、部门部门、岗位目标 2、计划——阶段计划、模块计划 3、执行——模块执行与修正 4、检查——核查的必要性；核查的范围；核查人员；核查时机； 5、改进——对偏差的控制与修正 6、标准——对行政工作过程的标准化、制度化过程 三、时间管理技巧 1、时间管理的内涵——活动管理 2、时间管理的发展——纠正还是预防 3、时间管理的要点——识别不同领域的“轻重缓急” 4、时间管理10个技巧 四、公文可视化写作 1、常见的公文与要求 2、上行与下行公文的“可视化要素” 3、公文写作之“思维魔方” 4、公文写作练习——通知、报告、记录 五、可视化行政思维要点 1、思维魔方的内涵 2、可视化思维魅力 3、思维魔方应用于行政管理 六、可视化思维工具 1、思维呈现工具概述 2、概念性工具介绍——概念图 3、量化性工具介绍——数据表 4、集散性工具介绍——思维导图 七、思维导图应用实战 1、思维导图起源发展 2、思维导图应用魔方 3、思维导图行政应用 八、课程小结 集散思维；逻辑呈现；效率优先；平衡左右。