遵循古训，“和气生财”

港灯是英资在港十大公司之一，有百年历史。鉴于电业收入稳定，各家大企业都想收购它，怡和置地志在必得。1982年4月，以超出市价1元多的价格，收购2.22亿股，李氏不与争锋，静观其变。

撒切尔夫人在北京摔了一跤，摔掉在港英国人的信心，香港出现移民潮，赶上欧美日本经济衰退，1983年地产全面崩盘，1984年怡和置地出台“自救及偿还债务”的一揽子计划，要卖掉港灯电力公司。李氏无任何表示，怡和大班急了。

1985年1月，派员找李，表示转让港灯意愿，36小时后长实旗下和黄决定收购，花29亿港元购港灯34.6%股权，（每股折价1元）和黄省了4.5亿港元，协议规定，2月23日交清款，和黄2月21日提前两天交清，置地扣出两天利息1200万元，和黄只收了400万元，另800万元退还置地。李氏被动请购，捡了便宜，做了人情，落了名声。

收购港灯，经过三年，在无冲突、无竞争的状态下，实现了意愿。

善于合作，成为强人

李业广执英联部会计师执照，“两栖“专业人士，身兼香港20家上市公司董事，还是多家富豪不支干薪的高参。长江上市，他是首届董事。李实敬重其博识韬略，长实多数扩张计划，是“两李”合谋。1991年，李业广一飞冲天，成为香港证券联合交易所董事局主席，“两李”善于合作，均成为顶级强人。

站稳脚跟，与人周旋

李氏眼界开阔，着眼大局，把生意做活、做稳、做大，“力助中资，合作收购”的经营策略，充分证明他的这种理念。

荣毅仁的儿子荣智健于1978年移居香港，8年后参加香港中信集团并任董事兼总经理。中信国际信托投资集团公司系大陆老民营企业家荣毅仁所创，当年就在香港设分公司，邀请老哥们儿李嘉诚任董事。李氏以扶持儿子的心态扶持荣智健。荣智健雄心勃勃，不满足现成交椅，急欲创立一家完全由自己所控的公司。

李嘉诚反复考虑，多方周旋，物色一家上市的较小公司泰富，请杜辉廉的百富勤为中信财务顾问及收购代表，收购泰富，经改组、集资、扩股后，1991年6月更名为中信泰富，荣智健任董事长，中信49%的股份，李嘉诚占5%，“借亮上市”成功。

李以自己的商业地位及经商天才帮助中资，意义深远。1992年首钢进军香港，与李嘉诚的长实合作，收购三泰改名首长国际，首钢46%，长实19%，怡东2.7%以后陆续收购开达、宝成、海佳，经过五次收购，首长国际在香港站住了脚跟，调头向内地进军。李氏与荣氏、首钢合作，是英明之举，奠定了向大陆发展的基础。

弱势变强，最为巧妙

1979年9月25日，李氏主宰的长实从汇丰手中购得22.4%的和黄股票。

1981年元旦，因李氏个人及长实共持股39.6%被选为董事局主席，长实实际资产只有6.93亿港元，却成功控制了有62亿资产的和黄（即和记黄埔），关键是汇丰支持。在汇丰与长实合作重建华人行大厦时，汇丰大班沈弼对李就有很好的印象。

李氏以和为贵，不挣与同行结怨的钱，他把日本企业上下平等，老总与中层融合，上中下相互关心，老总关心年轻职工婚姻家庭的和睦企业文化，延伸到同行之间。