【课程背景】

在互联网和人工智能的快速发展中，许多传统的制造业、服务业岗位，尤其是简单重复性的劳动岗位均将被大数据、人工智能所替代，真正难以被替代的大多属于知识密集型、技术密集型岗位，需要创造性地开展工作，这就要求企业的人力资源管理，能跟上企业发展的步伐，跟上时代的节奏，跟上人才思想的转变。人力资源管理转型绝不只是人力资源部的事了！

中国国内的市场也是国际市场：随着改革开放的深入，更多跨国公司将与中国企业同台竞技，如果我们仍想依赖传统的低附加值、资源垄断型、政策红利型经营，注重不可持续。因此，业务发展转型的重点的人力资源管理的转型，人力资源管理的核心是人心的转型，唯有人心的转变，才会有经营管理思想的思型。

本课程结合多家企业的人力资源管理案例，帮助学员开展人力资源管理转型，从战略层面进行人才管理的顶层设计，确立选人、育人、用人的体制和机制，将企业的成长与人才的成长紧密联系起来，形成利益共同体，这样才能留住核心人才，保持企业的可持续发展。

【适用对象】资深人力资源管理人员、企业中高层领导

【课程时间】2天

【课程大纲】

第一单元：转型是企业发展必由之路

§ 第四次工业革命关键领域排名

§ 世界经济论坛发布人工智能报告

§ 麦肯锡公司各行业被机器替代的可能性

§ 李嘉诚的忠告

§ 柯达：中国联通和中国铜业的转型之路

§ 危机：企业经营管理“一俊遮百丑”

§ 企业发展面临的三大瓶颈

§ 新生代的择业观将倒逼企业管理转型

§ 个性化消费需求推动企业发展的转型

§ 解读：产品与事业生命周期图

§ 如果不能让优秀员工在内部流动，他必流向外部

第二单元：人力资源转型支撑业务发展

§ 人力资源大厦：不能拖企业业务后腿

§ 人力资源职能转变的四个阶段

§ 人力资源对企业的价值导向

§ 案例分享：宝武集团的人力资源管理模式

§ 人力资源三支柱模式

§ 直线职能型组织架构的弊端

³ 管理层级：传播扭曲效应

³ 缺乏激情：员工责任心不足

³ 部门主义：难以打破部门墙

³ 集权制：依赖上级决策太慢

³ 人才管理：培养慢、留人难

§ 组织发展中的冗余效应

§ 案例分享：中国联通划小组织的思考

§ 五大人才引进战略选择及适用情形

§ 吸引人才的四大策略及适用范围

§ 单元小结：激活团队三板斧

第三单元：人才培养与干部管理的转型

§ 案例分享：蒙牛集团的战略性人才培养

§ 选拔制与培养制的区别与联系

§ 小组任务：员工为何不珍惜学习机会？

§ 建立成长目标和任职资格标准的重要性

§ 彼得原理：企业用人制度转型的必要性

§ 打破论资排辈：不能胜任岗位的老干部安置

§ 喜新不厌旧：用好老员工的六大策略

§ 干部选拔的四种方式及利弊

§ 干部管理苛希纳定律

§ 案例分享：海尔干部管理“赛马不相马”

§ 构建干部能上能下机制的难点：薪酬与面子

§ 小组任务：干部成长快，内部没有可提升岗位怎么办？

第四单元：绩效与薪酬管理的转型

§ 阿里巴巴绩效管理721法则

§ 阿里CEO张勇的绩效观

§ 案例分享：5分钟的广告

§ 小组任务：如何兼顾眼前利益与中长期利益？

§ 绩效比较的四种方式及适用情形

§ 绩效排名让个人英雄主义盛行

§ 组织绩效与个人绩效的矛盾

§ 现有四种薪酬模式、适用情形及利弊

§ 绩效管理的转型：从分餐制到点餐制

§ 薪酬管理必须让员工摆脱打工心态

§ 从价值创造、价值评价到价值分配

§ 案例分享：华为公司的薪酬战略与策略

§ 小组任务：如何运用激励机制引导员工积极创新？

§ 课程总结与答疑