（一）什么是岗位分析 1．岗位分析的概念 2．如何理解岗位分析 （二）岗位分析在人力资源管理中的作用 1．员工招聘的依据 2．员工培训的依据 3．绩效考核的依据 4．岗位评价的依据 （三）职位分析的不同导向 1．以工作职责为导向的职位分析 2．以甑选为导向的职位分析 3．以培训开发为导向的职位分析 4．以考核为导向的职位分析 5．以薪酬为导向的职位分析 （四）岗位分析的工作步骤 1.准备阶段 2.实施阶段 3.描述阶段 4.应用阶段 （五）岗位分析的信息内容 1．岗位分析的内容  案例分析：某公司的岗位分析调研 2．以职责为导向的岗位分析 3．以薪酬为导向的岗位分析  案例分析：信洋培训专员岗位的职责分析 （六）岗位分析的方法 1．调查问卷法 2．访谈法 3．观察法  案例分析: 某操作岗位的职位分析 4．工作日志法  案例分析:某员工工作日志 （七）编写岗位说明书  案例分析：人力行政部经理的岗位说明书 （八）岗位说明书（模板） 1．岗位人员任职资格要求 2．岗位人员培训 3．岗位工作考核 4．岗位价值评估 （九）岗位说明书整理归档  案例分析：万家公司的工作分析