（一）了解执行力 1．什么是执行力 2．没有执行力就没有竞争力 3．从四个方面保证员工执行力 1）岗位层面 2）员工层面 3）管理层面 4）企业层面 4．剖析执行难的问题根源 （二）提升岗位层面执行力 1．做好岗位分析工作（要让员工清晰应该做什么） 1）以职责（流程方法）为导向的岗位分析 2）以职责（PDCA方法）为导向的岗位分析  案例分析：培训主管的岗位分析 2．界定岗位工作的标准（要让员工清楚工作的努力方向）  案例分析：培训主管的工作标准 （三）提升员工层面执行力 1．确保执行力推行的基础----员工工作素质 1）执行力对工作态度的要求 2）执行力对工作能力的要求 2．通过培育下属，提升员工的工作技能（确保员工有能力完成工作任务） 3．通过激励，激发员工的工作积极性（确保员工有激情完成工作） 1）马斯洛需要层次理论 2）激励员工的具体激励措施  分组讨论：每组列出15项具体激励措施 3）企业激励机制建设 （四）提升管理层面执行力----目标管理（执行力推行的动力） 1．理解目标管理 2．理解PDCA循环 3．帮助员工制定工作目标  案例分析：高翔六月份的工作目标 4．做好工作实施过程中的跟踪检查  案例分析：高翔六月份的工作跟进 5．根据考核结果合理奖罚 6．帮助员工进行工作改进  案例分析：高翔六月份的工作评价 （五）提升企业层面执行力 1．培养员工的信念 2．培养员工的敬业精神 3．让企业精神文化潜移默化到每一个员工 4．构建适合自己特点的执行文化  案例分析：华为的执行力文化