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葛军:《组织沟通与协调技巧》
2016-01-20 46312
对象
企业内部各层级员工
目的
通过本课程系统化的学习,了解人际沟通的心理学原理,学会如何通过观察、研究、提问了解沟通人的思想和需求,提高理解和反馈的能力,掌握人际沟通的核
内容
(一)沟通基本技巧 1.沟通的含义 2.沟通所包含的要素 3.沟通中信息传达应包含的内容 4.正确的信息传递和沟通的过程 5.常见沟通中的障碍  案例分析:刘经理该怎么办 (二)会谈沟通技巧 1.会谈沟通的态度 2.成功会谈的程序 3.会谈沟通中有效运用肢体语言  案例分析:一次失败的谈话 (三)与上级沟通技巧 1.沟通的原则 2.接受工作任务 3.向领导汇报工作 4.说服领导的技巧 5.劝领导改变想法的建议 6.与各种风格的领导打交道技巧  案例分析:旅游建议 (四)与下级沟通技巧 1.正确传达指令意图 2.沟通方式的选择 3.提高沟通水平 4.赞扬部下的技巧 5.批评部下的技巧  案例分析:李明的困惑 (五)与部门沟通技巧 1.平级沟通的障碍 2.平级沟通的方式 3.部门间沟通流程 4.积极沟通的要点 5.乔哈里窗口  案例分析:大王该怎么办? (六)与不同风格人沟通技巧 1.四类沟通的风格 2.与和蔼型人的沟通技巧 3.与社交型人的沟通技巧 4.与分析型人的沟通技巧 5.与指挥型人的沟通技巧 (七)电话沟通的技巧 1.电话沟通的态度 2.接听电话流程 3.拨打电话流程 4.注重电话沟通细节  案例分析:辞职风波
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