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陈凯文:快消品互联网+
2016-01-20 6764
对象
企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决策人员。
目的
一、帮助快消品企业正确认识互联网+; 二、帮助快消品企业分析互联网+品牌模型; 三、帮助快消品企业制定互联网+战略决策;
内容

第一节  前沿

一、 哇哈哈,农夫山泉以及恒大冰泉案例思考分析

二、 打靶营销核心思想

 

第二节  市场分析

一、 互联网带来的变化

二、 消费者的变化

  未来消费主力军是中产阶级

  90后蕴藏着不容小觑的消费力

 90后四大消费特征

 

第三节 关于互联网+

 

 一、互联网+

 什么是互联网+

 “互联网+”:对传统产业不是颠覆,而是换代升级

二、互联网思维

三、互联网思维是战术,而互联网+是战略

 

第四节 快消品互联网+

 

一、产品极致化

 用户思维

打造极致化产品

       案例:谷妈咪

 用户参与

案例:1.小米

      2.Win10开发

二、品牌内容化

 故事真实化

   案例:1.褚橙

         2.伊利

 包装媒介化

案例:1.恒大冰泉

      2.农夫山泉

      3.加多宝

      4.可口可乐

三、渠道多样化

 跨行业渠道整合

      案例:华帝创维

 线上打造品牌,线下渗透渠道

      案例:1.三只松鼠

            2.君乐宝

四、传播社交化

 传播话题化

   案例:1.杜蕾斯

         2.京东VS苏宁

 传播互动化

   案例:1.”洋河微分子“微信红包

五、做好危机公关

 案例:1.一只虾毁掉一座城

             2.会理县转”危“为”机“

 正确应对危机三大公众

 互联网危机公关的要点

全部评论 (1)
崔彦涛

崔彦涛

2017-03-27 17:16

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