刘春华,刘春华讲师,刘春华联系方式,刘春华培训师-【讲师网】
企业培训、管理咨询实战专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
刘春华:刘春华老师●2017年度公司目标设计与营销战略规划公开课【全国招生】
2016-09-28 3267
对象
董事长、总经理、战略规划部总监、营销总监
目的
帮助企业设计2017年公司目标与营销战略规划
内容

    

 “一天之计在昨夜,一年之计在去冬”,9月底—11月中旬,是各企业做年度方针目标(公司层面)和营销战略规划(营销层面)的最佳时机。没有战略规划的公司犹如在大海上里航行的轮船,失去了目标和方向,任何风都将是逆风。

     因此,设计公司2017年的方针目标和营销战略规划,并形成计划、保证落地效果是每个企业现阶段最为亟需和渴望的事情。

     刘春华老师在10月29日一天时间:凭借他在海尔集团、帅康集团、华商智业集团做高层的经历,并结合2014—2017年辅导:中石化、中国移动、中储粮、天威控股等近15家企业做战略规划和营销计划的经验,为大家梳理一下目标设计和营销战略规划的具体方法和过程:

---------------------------------------------

●1.公司年度整体目标设立方法(WBS、SMART、三情分析原则等);

●2.公司2017~2019年环境分析法(五力模型的使用);

●3.方针目标的设计过程步骤(7S、8P法);

●4.形成方针目标手册一本,下发告知全员,形成上下同欲的氛围;

●5.营销战略规划分为:营销目标、渠道分解、产品设计、价格定位、服务增值等共计8个方面,形成量化的手册一本;

●6.分解战略目标的过程,就是再审视企业的过程,可以得到大部门计划,小部门资源需求BOM表,最终因为分解到团队和人,形成KPI体系一套。

---------------------------------------------

『时间安排』

---------------------------------------------      

     整个课程全部是实操的干货,可以达到如下的预期成效:基本的方法可以现场掌握(企业必须带足企业的历史财务数据,对手信息,以及行业信息等),因为现场手把手教,现场即时互动,随时发问,最终形成企业可操作使用的目标指导手册和营销计划手册。

     这种培训模式是近些年来培训行业的新方式——微咨询方式,特别适合企业的一把手和核心的高管、负责战略制定的部门领导和企划部的负责人参加,建议企业组团参加(3-5人),效果更佳。

---------------------------------------------

▶观看下方视频了解刘春华老师◀

建议在wifi环境下观看

---------------------------------------------

☟☟课程核心资料抢先看☟☟

☆不用感谢小编,请叫小编雷锋。☆

▲总表:企业的战略目标必须量化,量化后的目标才能为总目标分解成为子目标,孙目标做好准备。

▲【分表1】战略逻辑图设计:管理的本质不在逻辑而在实践,但是如果没有战略逻辑的指导,战略的设计会有执行上的风险。

▲【分表2】组织体系设计:战略目标如果没有组织保障,则是空中楼阁。

▲【分表3】产品线设计:每个企业都应该树立产品思维,因为产品思维是企业核心竞争力的基石。

▲【分表4】渠道战略设计:渠道战略实施要靠多元化的渠道的有机组合,目标如分解到渠道就可以为考核做好准备。

▲【分表5】市场推广战略:市场推广战略是整个公司营销战略中的基础战略,让企业产品和品牌充分曝光。

▲【分表6】品牌战略设计:如果把产品和渠道比作陆地,那么品牌便是空中的先行军,品牌可以减少市场开拓的难度。

▲【分表7】服务战略设计:第一次销售的结束不是终点,而是第二次营销的开始,服务可以增加客户粘度,提升品牌忠诚度。

▲【分表8】客户战略设计:客户一般指企业的“B端”,包含我们的总代和分销商,是渠道战略的重要内容之一,核心大客户的经营会让一个企业稳健持续的发展。

▲【分表9】用户战略设计:企业最终生存权掌握在用户手里,“C端”用户是企业的生存土壤,“C端”战略是企业在终端留存住用户的核心。

▲【分表10】团队战略设计:整个战略规划中对团队的培养、储备和激励是完成整个战略目标的保证。

---------------------------------------------

『学习费用』

●个人报名:1800元/位,

限报名额50位学员,报满即止;

(包含:授课费、场地费、教材费、午餐费…)

---------------------------------------------

●企业报名:5000元/企,

限报5家企业,报满即止(报名企业可参加三位学员);

(包含:三位学员的授课费、场地费、午餐费、晚餐费、教材费、当晚2小时的小班微咨询…)

备注:企业报名截止日期为10月23日,已报名的企业学员请提前将本企业资料发送至下方邮箱☟,以便老师提前了解企业实际情况,并在课程当晚给出针对性的指导意见。

◈邮箱:qdhuashangzhiye@126.com

---------------------------------------------

▶本次课程为价值7800元/位的,清华大学、北京大学EMBA总裁班必修课程,不要告诉别人哦!!◀

---------------------------------------------

『报名方式』

咨询电话:0532-85651616

冉  老 师:15969849096

---------------------------------------------


报名截止时间:10月23日12:00,请提前报名谢绝空降,谢谢。

---------------------------------------------

『机构合作』(欢迎各大机构来合作,培训招生学员详情请联系蔡老师)

蔡  老 师:18724798826

『会务合作』(酒店、会议场地、茶歇、餐品等)

李  老  师:15764222528

『冠名合作』(资金赞助1万元,提供活动冠名权、现场宣传物料展示、赠送企业名额1家,可3人参加课程)

赵  老 师:18868680884

---------------------------------------------

『交费方式』

方式一:对公交费账户

账户名称:青岛华商智业企业管理咨询有限公司

开  户 行:中国民生银行青岛绍兴路支行

银行账号:601167010

方式二:对私交费账户

账户名称:蔡文婷

开  户 行:建行青岛伊春路支行

银行账号:6217002390011861926

---------------------------------------------

汇款请注明企业/个人信息,若有问题请联系上方☝工作人员,谢谢。

『小编是个务实的人,有图有真相☟☟☟』

▲清华大学EMBA、北京大学EMBA、维多利亚大学……课程太多小编已经记不清了。

▲貌似每次授课后学员都会把刘老师团团围住,真不知道刘老师每次是怎么“脱身”的。

▲《非你莫属》貌似是个不错的求职栏目。

名额有限,报名从速哦!!☞☎

全部评论 (0)
讲师网石家庄站 sjz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中