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江猛:《诊断你的电话营销团队》中 --江猛老师供稿结合上篇文章,总结分析带领营销团队作战的第二个突破点:营销业绩突破 二:客户管理: 举例:假如两个人去钓鱼,一个人选择在选择池塘时,经过调研和考察里面
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江猛:《诊断你的电话营销团队》上 --江猛老师供稿电话营销:一种营销方式,现在很多行业都在用,都在寻找突破口,如何让电话营销团队再创新的辉煌业绩. 现在的电话营销遇到的环境和五年前相比,激烈多了,关键
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《大客户销售六部曲》中篇1 江猛老师供稿大客户销售第三部曲:大客户需求问话和产品方案介绍:第一步:大客户需求问话:江猛老师经常给销售人员分享,假如我们和客户沟通十分钟时间,我们营销人员应该说几分钟:
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《大客户销售六部曲》上篇 江猛老师供稿最近以来,发现现在的客户的市场运营策略都在做不断地调整,一些行业的厂家有原来的经商商独立运作,现在转变成了经销商运作小客户,厂家直接运营开发大客户;这个转变同时也
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<营销组织变革的三板斧>第一个角度 :变革产品线—产品是企业推向市场的有力武器 江猛老师在全国各地服务众多企业的营销团队, 众多民营企业的老总市场会非常自信的说:我们的产品非常好,技术好,
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突破局限-经销商快速增长运作思路 作者:江猛最近一段时间以来,江猛老师本人针对全国的各个行业经销商培训比较多,也实地走访了很多经销商,并且和他们都进行了深入的促膝长谈,经销商很实在,也很老实,同时也有
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零售店管理的七个关键字(下篇)江猛老师供稿零售店管理的第五个字:销---就是我们零售店的销售,销量。 零售店最近几年发展,客流量没有以前多了,客流量没有以前的质量高了; 同时我们每一个零售店老板要明白
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零售店管理的七个关键字江猛老师供稿 现在的零售行业正在非常激烈的进行演变和发展,同时也有很多零售店老板在诉苦,最近为什么生意那么的差,如何才能做得更好一些,客户数量也越来越少,生意不好做啊!很多老板发
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销售总监如何激励经销商 江猛老师供稿市场竞争的发展,众多行业都在喊出口号,渠道下沉,精耕细作,过去的大户经销商,省级总经销,在当下的社会, 越来越少,在经销商看来,每次市场渠道的变革,对他们来说都是一
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区域经理选择经销商的误区 江猛老师供稿 营销格局随时都在变化,江猛老师全国各地培训过很多经销商老板和区域经理,区域经理是经销商和企业的纽带,也是红娘,在大喊合作共赢的时代,在市场经济竞争如此激烈的高速
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