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江猛:营销团队激励的最后几个绝招
2016-01-20 11429

营销团队激励的最后几个绝招

                                   江猛老师供稿

 

狼性团队激励按钮: 晋升激励使人严于律己:加强人才梯队建设

   每一个人在团队中间的发展,和晋升是很多员工关注的,甚至比自己挣了多少钱还要关心;所以我们在营销团队的管理中间一定要因人而异,提供不同的职业生涯规划的发展通道;

   对于表现不错的员工,有梦想,有奔头的员工给予一定的发展空间;有人说,我们的岗位有限,大家都做了经理,主管,岗位不够啊;怎么办啊?

   我们看一个案例: 江猛老师服务的一家白酒企业:营销团队员工几百人,由于这家企业效益一直不错,所以他们的很多营销人员业绩不错,为了让大家的激情不断提升,他们就制定了晋升激励制度,让每一个员工参与晋升,业务经理,业务主管,业务人员,他们分级别,如果这个员工的考核到了经理级别,没有岗位,但是他们还会给这个员工经理的待遇,暂时为储备经理,依次类推。

   在吃饭中间我问一个员工,我问他:你在这个企业感觉怎么样?他说不错,感觉挺好,显然这个员工在公里里面有奔头,有目标,一边吃饭,脸上不断地绽放笑容。

狼性团队激励按钮:危机激励使人马不停蹄,向前冲:

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