第一讲：企业文化概述 思考：如何理解企业文化？作为公司一个小小部门或分支机构，是不是应该建立自己的文化？应该建立什么样的问题文化？ 1. 企业文化的起源、内涵  企业文化的起源  企业文化的内涵 2.企业文化的本质特征  以“文”化“人”  以人为本  文化主导 3.企业文化结构  麦肯锡7S模型  笛尔的企业文化五要素  洋葱模型  沙因的基本假设模型 4.企业文化的构成  价值观  思维方式  行为规范 5.企业文化的具体表现 6.企业文化成长曲线 7.企业文化的发展周期 8.企业文化分类  企业气质特性分类法  企业发展阶段分类法 9.企业文化辐射和传递的过程 案例分享：《中国移动企业文化演进曲》 《沃尔玛：“尊重每一个员工”》 第二讲：为什么现代企业要建设企业文化 思考：如何理解企业文化？作为公司一个小小部门或分支机构，是不是应该建立自己的文化？应该建立什么样的问题文化？ 1.现代企业文化在现代企业管理中的功能地位  企业文化的经济活动导向功能——“路标系”  企业文化的团队建设整合功能——“文化场”  企业文化的组织活激活功能——“共振链” 案例分享：张瑞敏的“砸机文化”挽救了海尔 2.建设企业文化的目的——企业围绕“人”来展开工作，需要靠企业文化来凝聚人心  企业文化是形成组织效能的共同认知系统； 案例分享：联想不是家  企业文化是大家都认可的习惯性行为方式  企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 案例分享：“高高兴兴上班，平平安安回家”和“今天工作不努力，明天努力找工作”这两种口号体现的两种不同的企业文化。  企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。 案例分享：《士兵突击》 3.企业文化与企业经营的关系  企业文化与企业流程制度的关系  企业文化与团队经营业绩的关系  企业文化与拉帮结派等小团体文化的差别 4.优秀的公司都重视企业文化 案例分享：GE公司、中国移动、华为公司等的企业文化。 5.从管理发展看企业文化——为什么优秀公司重视组织文化？ 案例分享：公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究 第三讲：如何建设优秀的企业文化 1.导入案例：我在中国移动用餐的感受与启示 2.企业文化的形的一般模式 3.核心价值观的形成和共有 4.企业文化建设核心要素模型 5.企业文化建设模型 6.企业文化建设全流程 案例分析：日立公司“一分钟”节约运动 7.企业文化建设时的常见误区 第四讲：企业执行力文化建设与管理 1.部门/自我团队文化建设的基本原则 2.企业文化宣贯与推行 3.企业文化与执行力的关系  企业执行力常见问题  文化、制度、管理、人员四大因素制约执行力  执行的基本原则  企业文化对执行力的影响 4.培养企业高效执行力文化基因  企业竞争的三大境界  执行力与企业文化的关系  执行文化以价值为核心 5.打造和提升经理人的执行力  做事先从做人开始——诚信给经理人增色  执行力的驱动系统  执行者的职责系统  执行效果的检查系统  执行结果的考核系统  及时行动，决不拖延  突破工作障碍的技巧——提高工作效率  把一切事情做得尽可能完美 6.提升下属执行力  激发员工内在的潜力  掌握最佳的工作分配因素  权责利对等 案例分析：《解码某公司执行力文化缺乏所导致的持续落后深层原因分析》 讨论：如何针对性地提升我班组的执行力文化？ 第五讲：未来我国企业文化发展方向研讨 1.文化力与竞争力 2.全面文化建设 3.跨文化管理能力提升 4.企业文化理论研究的出路 后记：总结、答疑、合影、考试