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郑义:红色组织强大组织力的八大启示(4)
2016-01-20 51284

2.按统一方针行事

中国军人有“一切行动听指挥”的优良传统。这个传统沿袭于毛泽东对战术方针、战略方针及执行方针的统一。在大的方针政策之下,人民军队指战员们充分发挥自己的军事才智,取得了一次又一次的胜利。

在现代社会中,个人呼吁个性张扬,呼吁“我的地盘听我的”,而组织却强调整齐划一、步调一致。这看似矛盾,其实并不矛盾。整齐划一、步调一致是对组织的统一要求,是对组织成员个人的基本要求。只要管理者能够在综合权衡组织利益、团队利益和个人利益的前提下,制定统一的战略方针和行动方针,组织成员就可以充分发挥自己的个性、施展自己的才能,把工作做好。按统一方针行事主要表现为以下三个方面:

1)统一战略方针。毛泽东的对敌战略是根据形势的变化而不断变化的。在土地革命战争初期,由于红军的力量非常小,红军是以游击战为主;在反“围剿”时,红军开始以运动战为主;在抗日战争时期,红军再次把游击战提高到战略地位;在解放战争时期,人民军队的作战战略再次调整,以运动战为主,并把运动战、阵地战和游击战紧密结合运用;而到了抗美援朝时,前期以运动进攻战为主,以后转为以坑道为主体的坚固阵地防御战为主。

在对敌方面,毛泽东强调重点打击方向应该只有一个,而且只要主要战略、战役方向取胜,就能把战略、战役全局搞活——战略防御时,通常把主要战略防御方向选择在对己威胁最大的方向上;战略进攻时,把主要战略进攻方向首先选择在敌人力量较薄弱、又能威胁敌人心脏的方向上;战略决战时,把首次决战的方向选择在敌人比较孤立、少援,又能断敌退路和援路的方向上。同时,毛泽东还主张:“对于敌,击溃其十个师不如歼灭其一个师。”

事实上,这种“伤其十指不如断其一指”的做法,的确是非常有效的作战方法。在解放战争中,人民解放军很多时候都是在做好阻援准备的情况下,以数倍于敌人的兵力包围并迅速歼灭敌人,从而改变战争格局。

战略方针一旦确定,剩下的就是采取何种战术、如何执行的问题了。

2)统一战术方针。在土地革命战争时期,毛泽东根据中国革命的形势以及红军的现状,提出了“敌进我退,敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追”的游击战方针。这对红军在井冈山、赣南、闽西的游击战争起了重要的指导作用。

在游击战争中,湘鄂赣根据地的红五军提出了“化整为零,昼伏夜出,敌来我藏,敌退我追,敌左我右,敌往我截,彼合我散,彼散我合,虚张表势,避实击虚,集中围击,疲惫敌人”的游击战术。赣东北根据地的红军,在斗争中也逐渐形成了自己的游击战术——“出敌不意,攻敌不备,声东击西,避实击虚,集中兵力,争取主动,打不打操之于我,扎口子,打埋伏,打小仗,吃补药,吃得下就吃,吃不下去就跑”。

不管是哪支部队,总的战术方针是明确的,至于如何打,就要看部队将领的能力了。将领要综合考虑天时、地利、人和等因素,因地制宜,因时制宜,因敌而异,制定详细的作战计划,充分利用一切可用的资源。

在现代管理中,组织的战术方针可以从不同的角度去发展,如品牌、渠道、文化、研发等。对于某一管理职能,企业也要制定相应的战术方针。例如,在企业管理中,挖掘客户资源,可以采用人海战术;在竞争激烈的市场中,可以采用围魏救赵战术;在危机公关面前,可以采用弃车保帅战术。

总之,战术方针的确定为组织执行力的提升创造了有利条件。要想进一步提升组织力,取得大规模的胜利,就必须采取统一战术方针。

3)统一执行方针。组织的方针政策,只有得到有效执行贯彻才有意义;只有组织成员统一执行,组织的方针才能真正落地。

毛泽东在《论十大关系》中,将我国建设中的各种关系归纳为十个,包括重工业和轻工业、农业的关系,沿海工业和内地工业的关系,经济建设和国防建设的关系,国家、生产单位和生产者个人的关系,中央和地方的关系,汉族和少数民族的关系,党和非党的关系,革命和反革命的关系,是非关系,中国和外国的关系。这可以说是毛泽东在初步总结我国社会主义建设的经验之后,提出的适合我国国情的社会主义建设道路的任务,也可以说是军队建设的统一执行方针。

组织制定了有效的实施方案、设定了明确的操作流程或规定了可行的操作步骤之后,还必须要有执行,否则一切都是空谈,一切都将流于形式。

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