当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个good idea
执行是领导人最重要的工作。
结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面.关键问题在于执行
许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言
在执行的过程中，一切都会变得明确起来
最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事务，并且诚实面对真相
少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而废。
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
执行是企业领导人首要的工作。
执行必须成为组织文化的核心成分。
执行就是以有系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。
大多数公司欠缺执行力的基本原因，在于不能好好面对现实
行为必须能符合最高的诚实标准
他必须知道顾客至上的道理。
你必须了解人员、策略与营运这三项流程，而且必须管理这三项流程。
除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」
如果领导人对公司有更全面的了解，就不可能会设定如此不切实际的目标。
我们属于同一个团队，只有同心协力才能达成目标。」
负责执行的领导人究竟该作些什么?如何才能避免事必躬亲，却仍对企业经营的细节了如指掌?以下所列的七大重要行为，构成了奠定执行能力不可或缺的第一块基石：
了解你的企业与员工
实事求是
设定明确的目标与优先级
后续追踪
论功行赏
传授经验以提升员工能力
了解自我
优秀的员工就喜欢这样，他会觉得自己工作得有尊严。
领导人亲自参与，表示领导人看重并欣赏员工准备检讨会议所花的心血
若你手下的经理表现不佳，不要以开除他做为警告----必须协助他解决问题
最重要的是表现出开放的心胸，凡事采取正面的态度，
不能贯彻后续追踪而导致失败
即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用
企业中的每位主管与领班都应该身负传授指导之责；
优秀的领导人能不断省视自己的优缺点，更会从与人相处中了解自己，从而增强优点，改正缺点。
领导人使别人心悦诚服，是由于大家感受到他内在的修养与自信，同时还有能力协助团队成员完成任务并提升实力。
真诚(Authenticity):这是一个心理学上的用语，涵意十分易懂，就是真实、不虚伪。表里一致，不戴上伪装的面具;诚于中而形于外，心口如一。唯有真诚的人才能使人信赖，伪装者的面具总有一天会被拆穿。
不论你口头上如何宣扬领导风格，员工还是默默观察你的实际作为。一旦察觉你言行不一，最优秀的员工会对你失去信心，而最劣质的一群人则会有样学样，剩下的大部分员工只好在勾心斗角的工作环境中寻求自保之道。
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