让沟通成就绩效 背景： 沟通是管理工作的基本功，但是，在实际的工作中，管理者的沟通管理往往没有起到促进绩效的作用。大部分的管理者用“不善言辞”作为借口。其实沟通不都指的会说话，还包括触发点、理念和技
《提升人员绩效----管理者的用人之道》2天 背景： 企业管理者，尤其是中层管理者，其实并没有让下属人尽其能，或者说，并没有主动的使用好下属的才能，导致团队绩效不高，团队气氛不高，团队成长速度慢。
用系统逻辑完成任务 背景： 很多时候，管理者们忙于应付工作，应对每天发生的人和事的异常，总是把自己弄得忙乱和焦虑。忙其实还不算是坏事，忙而无序，忙而无功才是最可怕的，在实际工作中，工作高速运转，而团
有效领导力 背景 在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法保证企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然
《MTP----管理者的综合素质能力训练》 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 ------王誉凯 课程背景： 本课程适合企业全层级管理人员。 鉴于中国企业的特点
《培训与发展他人》 --------管理岗位胜任能力训练序列 背景： 随着业务的发展和战略转型，企业对人才的要求也随之变得更加现代化和人本化。作为一名管理干部，不仅要按照上级的要求完成任务，更
《工作计划制定与组织》 每年的企业年度计划的制定都是让各位管理者掉一层皮的事情。 为什么计划的制定这么难？ 为什么老板总是觉得战略目标没有有效的分解下去？ 为什么在关键任务上大家这么纠结？ 为什么各
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