课程采取分组教学、讨论、案例分析、学员发言等方式，气氛热烈，课程上华熠讲师免费赠送学员统计分析MINTAB  通用软件，并根据数据案例现场演练、分析，多数学员课堂上已经切实掌握SPC及统计软件使用方法、SPC企业建立建全流程步骤，课后可根据企业实际进行练习、学以致用。

       品质统计过程控制SPC管理课程提纲如下：

(授课时间12小时)

参加对象：

总经理、生产副总经理、品质总监、品质经理/主管品质、质量工程师、工艺工程师、生产经理/主管、一线主管、领班

课程背景：

生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。当今，SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。

●与全面质量管理相同，强调全员参与，而不是只依靠少数质量管理人员

●强调应用统计方法来保证预防原则的实现

●SPC不是用来解决个别工序采用什么控制图的问题，SPC强调从整个过程、整个体系出发来解决问题。SPC的重点就在与“P（Process，过程）

●可判断过程的异常，及时告警；

本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，带笔记本的学员可现场演练，确保学员能真正的学以致用！

培训收益：

通过本课程，可以使学员获得以下收益：
--了解制造业品质管理的精髓与操作技巧
--了解掌握品管的核心统计理论--正态分布的含义及其运用
--学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程的方法
--掌握建立和运用常规控制图的实战技巧

--掌握控制图的解析方法及其改善策略
--掌握过程能力研究方法，熟练计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM

--掌握改进过程能力的方法和工具

--基本掌握Minitab软件的基本操作：制作控制图、计算能力指数、PPM，制作常用的品管图形如直方图等；免费获得Minitab统计软件，