《点燃您的冠军团队》 ——点燃生命动力引爆团队潜能 凝聚力、执行力、忠诚度 在知识经济的今天，人力资源是企业最重要的核心竞争力，企业的发达，乃人才的发达，人才的繁荣，即事业的繁荣，如何整合来自四面八方具有不同价值观及信念的人才，化解内部矛盾和冲突，集中企业整体力量，发挥最大生产力，一直是企业领导者的挑战。 ★讲课特征： 针对性强、灵活互动、艺术情景式授课方式，注重受训人员的感悟及心智训练，培训风格深入浅出、条理清晰、场面激情、震撼、引人深思、实战性强，使学员在轻松的感觉体验中得到提升，有独特的培训效果。 ★课程简介： 培训对象：企业中高层，基层员工以及社会各届团体 培训时间：灵活安排 一整天两天一夜三天两夜 培训地点：企业安排 ★学习本课程的背景： 您是否遇到类似的挑战：为什么经营企业久了，您仍然日理万机，身心疲惫？为什么费尽心思制定的企业战略和制度执行总是大打折扣？为什么下属不思进取，对事不愿尽力？为什么下属对物不知珍惜，对人不知感恩？为什么问题出现，下属更多是推诿扯皮，而不是解决问题？为什么领导者忙于救火，低级的错误还是重复出现？ 为什么用感情激励员工，只能管一点？ 为什么用金钱激励员工，只能管一阵？ 为什么用职位激励员工，只能管一时？ 为什么参加诸多的培训课程仿佛隔靴抓痒、理念无法化为行动？……面对这些挑战，我们是选择在沮丧和失望中接受这个现实。还是选择“心”出发，发掘盲点，展现我们未知的领导魅力。这个抉择就在您的掌握之中！所谓心者，道之主宰也！ 多年实践研究发现：一个没有受心智激励训练的人，仅能发挥其能力的20%—30%，而当他受过激励后能力的发挥会达到80%—90% ★作为企业领导人的您： *如何协调好员工之间、员工与管理者之间所产生的矛盾和抗拒？ *如何在您的企业中创造一种团结、进取、创新的企业精神？ *如何让您的企业员工对企业有强烈的归属感和忠诚度？ *如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？ *如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑？ *如何让您的员工始终保持热忱高涨的工作态度和良好的执行力？ *如何让您的员工充分挖掘自己的生命潜能，争做员工表率，敢为企业栋梁，从而创造精彩的人生？ ★课程介绍：　　《点燃您的冠军团队》是一次独特的体验，是一次团队生命的震撼，是一次团队精神的凝聚；同时，它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破、唤醒心累和潜能的激发。 课程通过导师点燃内在动力，采用体验式培训的方式，综合使用了语言引导管理游戏、音乐渲染、灯光变换等手段，模拟设计出各种场境和氛围，让学员在全身心参与的过程中，去体会、去感悟、去学习去思考、去分享。　　任何短期的传统培训都难以在人员的心态和行为上产生突破式的改变！——但《点燃您的冠军团队》的体验式培训可以，因为在特训营的培训中，精心设计的游戏场景可以演绎出人生的浮沉再现工作和生活的各种场境。在特训营里，让每个人认识到自己的现状和心态，并引发对爱、感恩信任、责任、承诺、付出和团队合作精神的思考，从而引发学员聚焦目标，激发潜能，努力拼搏追求成功，使学员亲身体验到卓越人生的真谛！ ★课程收益及特色： 目标明确——通过体验式学习和主题培训相结合 , 帮助学员对个人心智模式进行认真思考, 破除学员的迷思,端正学员的心态，找到自己的定位,理清成长的思路；快乐工作，激情创业，迈向卓越人生之道；寓教于乐——通过系列管理游戏来打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，善于沟通和自我激励，看到团队的力量；互动内省——通过教练的互动式引导和对话，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习；真情流露——通过营造严谨的学习氛围和精心设计的模拟场景，使得学员在感悟中突破小我和本位的心智模式，增强团队意识和互相之间的感情交流；画音绚丽——通过音乐、灯光和幕后语的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，突破从心开始，演绎卓越人生。 ★课程大纲： 一、企业团队兴亡的核心。企业团队如何解决相互信任100%负责 任，有效沟通 , 有向心力和凝聚力等实际问题…… 二、企业团队高效的根本出路企业团队如何提升业绩，增 加利润减少人员流动率……，增强客户满意度，培养敬业员工…… 三、核心竞争力的基础企业团队如何量化结果，激励与培养人才。 四、企业团队管理者自我修练企业管理者如何迅速调整心态，情绪超越自我与环境的局限，有效的行动…… 五、企业团队管理者的人格魅力企业管理者如何有效沟通，影响他人，察觉并满足部属，客户或顾客的合理需求，赢得支持，合作与忠诚…… 六、企业团队管理者领袖风采企业管理者如何开阔视野，策略务实，发展他人能力，维护人脉、建立团队与合作关系，成为团队灵魂…… 七、企业团队的整合第一部分：明确目标明确个人目标，激发团队意识。第二部分：完善团队明确个人与团队之间的关系，树立归属感，让每个人容进 团队。第三部分：再现昨天个人体验感悟团队机能障碍。第四部分：真诚沟通建立个人与团队的互信逐步消除人际关系隔合第五部分：自我剖析认识个人弱点给团队带来的障碍，寻求自我调整的突破。第六部分：团队EQ整合逐渐消除个人弱点，加 速团队成员情感交流。第七部分：团队领袖确立对团队核心的向心确立对团队核心的向心力，消除团 队机能障碍。第八部分：团队执行力运作明确团队目标，分工、责任、组织团队高效运作建立协调、反馈、评估能力。第九部分：团队力量完全归属感和凝聚力，展示个人与团队的完美 合一，体验团队的无穷魅力。第十部分：完美团队从责任感恩开始个人信赖团队，增强团 队互动与沟通能力，建立完美团队。