最近已经有很多以前做传统产业的人找到我，豪情万丈的要进军互联网行业，梦想3年后上市，花美国股民的钱。但无非都是理想，一旦牵扯到实施问题，就发现所有的环节全然不靠谱。 问题出在思维方式上，互联网企业存在的道理就是独特的思想和经验，没经历过的人是无法理解的，所以我我把经常会犯的一些错误归纳出来，避免更多的人走弯路。 错误一、互联网容易挣钱，投资回报率极高。这个就不用说了，互联网企业的成功率极低，风险很大。 错误二、赢利模式不清晰，按传统产业的模式往上套。如果没有创新模式就没有互联网行业了 错误三、不考虑推广方式和运营策略，认为只要网站做的好，就会有一大堆人来用，然后就大把收钱 错误四、不考虑自己是否掌握线下资源。如果有一种不需要任何线下资源就能成功的模式，那一定是互联网业内人士创造的，而不会是传统产业的人创造的。而从传统产业进入互联网领域最容易成功的捷径就是掌握大量的线下资源 错误五、将自己的运营平台外包给一个软件公司去开发，这个错误就太大了。第一，建设一个运营平台的第一布是产品设计，而不是开发，一个宏伟的事业连蓝图都没有，怎么进入实施阶段；第二，做互联网和做软件的不是一个工种，就和搞建筑的和搞装修的不是一个工种一样；第三，真正的互联网企业绝对不会公开自己运营平台的任何细节，更别说外包给别人去开发，这无异于把自己家所有财产放在别人的保险柜中，自己还没钥匙 错误六、不考虑实施的资源问题，例如人力资源、资金预算、推广能力等 错误七、过于看重人的成本，忽视人才的作用。很多传统的人力成本很低，所以心理上无法接受互联网行业的人才动辄过万的月薪。因为互联网是技术密集型的行业，不是劳动密集型的行业 错误八、认为钱能买到一切。互联网的财富全是无形的，是靠人创造的。不是靠钱能买来的，而是搞定人就搞定一切 大部分人都至少犯4个错误，也有不少把上面8个错误都犯了一遍。 互联网企业的成功是相当不容易的，前进道路上布满荆棘，如果没有经历失败和挫折的心理承受能力，还是别在这上面投资为好