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李爱:实效终端的人员辅导与考核
2016-01-20 47183
对象
中基层管理者
目的
从心理学角度实现的员工考核的实效性,特别是对80后90后员工的管理技巧
内容
1. 零售终端的执行效果分析  员工教育与实际执行效果  表面化形式化的普遍现象  终端执行效果的持续发展  * 原因分析与小组讨论 2. 现代从业员的心里变化  传统职场结构带来的人员流失  员工的热情影响工作效率  80后90后员工的管理技巧  * 濒临倒闭的公司如何起死回生 3. 了解公司员工的基本诉求  劳动者的心里诉求调查报告  制度森严的外企如何留住员工  日本零售店员的加薪制度  * 优秀店员的心声 4. 店员辅导与考核计划 终端管理层的普遍问题 导购乐于接受的训练方法 完善店员训练与考核计划   * 成功CEO采访录   5. 绩效考核是手段不是目的  现有的考核制度的通病  对管理者的更高要求  心理学角度的员工考核  * 麦当劳的员工辅导机制 6. 专业知识的培养和提升  色彩学的基本原理  服装搭配的简单应用  实际案例的分析讨论  * 从大学老师到企业老总
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