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闫伟:高绩效团队的强力打造 
2016-01-20 2338
对象
企业中高层管理人员
目的
企业竞争力源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展!如何迅速提升管理队伍的建团带团能力  如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争
内容
一、对高效能团队的期待
?团队-高效能组织的基石
?诊断团队的发展阶段
?团队的三种类型
?高绩效团队的特征
?建立高效团队的步骤
?学雁群飞舞
二、团队领导力作用在那里
?团队领导者的角色与职责
?团队领导者权威力的来源
?团队领导者的五项修炼
?评价团队成员的两个维度
?诊断团队成员的四种成熟度
?团队领导者的两种领导行为
?团队领导者的四种领导风格
三、培育辅导打造高效能专业团队
?衡量优秀团队管理者的标准
?制造专业团队的方法
?职业军团的七步教练法
?如何培育新进人员
?技能辅导的五步法
?如何再培养老员工

?如何培育储备干部 

四、有效沟通打造高效能和谐团队

?高效沟通对团队领导者的重要意义
?高效沟通的障碍及解决方法
?高效沟通的三大原则
?高效沟通的密码:73855
?听——同理心倾听
?问——有效地询问
?与下属有效的沟通技巧
五、绩效考评打造高效能执行团队
?如何设定团队的绩效目标
?关键绩效指标的四分法
?如何设定指标的权重与标准
?有效的绩效沟通内容与技巧
?有效的绩效监控与绩效辅导
?有效的绩效评估面谈技巧
?绩效结果的有效运用
六、有效激励打造高效能激情团队
?激励原理与激励理论
?从员工需求看激励策略
?团队领导的非物质激励菜谱
?有效激励的方法与效果
?不同性格类型下属的激励
?有效地赞赏与批评的艺术
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