01:03.67 欢迎大家回到总裁在线课堂01:06.43 上节课和大家分享和交流了01:08.74 直线经理如何用好人才01:11.03 这节课和大家分享和交流01:13.42
01:03.67 欢迎回到总裁在线课堂01:06.48 我们这一节课01:07.78 和大家分享01:13.47 培育人才01:14.46 我们要精耕细作01:16.31 才能
01:03.71 欢迎大家回到总裁在线课堂01:06.73 我们上节课讲到01:08.29 直线经理的01:09.45 人力资源管理的基本认知01:11.59 这节课和大家分享和交
以人为本是直线经理的成功之道。要想做到以人为本，给直线经理提四点建议：第一点建议：了解员工的期望。员工在工作中到底有什么样的期望？他们期望我们部门经理做什么？他们期望我们公司做什么？你了解吗？如果说你
直线经理如何和人力资源部配合，做好人力资源管理呢？在这里给大家提五点建议：第一、了解公司的人力资源管理规章制度公司人力资源总共有哪些制度，每个制度在制定的过程中，它的背景是什么样的，制定了之后要去执行
第一项修炼：由一个人做事到带领一个团队做事 我们很多的直线经理提升的时候，由于很多的公司晋升的通道有限，因此有很多的是业务的骨干，有很多的是技术的能手，他们提到了管理的岗位之后，由于缺乏团队管理的经验
第一个好处：你将会有能力招聘到好员工你懂得了人力资源管理的知识，你将会招到有能力的好员工。因为在人力资源管理中，第一个模块就是招聘与配置，如果说我们的直线经理能掌握招聘的技巧与方法，能掌握人才甄选标准
第一项职能：岗位工作分析对你部门的某一个岗位进行分析，他的工作难度是什么，做这项工作需要多长时间，这个工作完成要怎样去做，什么时间做，什么时间它能够结束，什么样的人才能够去做，这是你首先必须理解，必须
闫伟：非人力资源经理的人力资源管理视频衔接：https://bschool.sohu.com/20120227/n336046823.shtml闫伟：各位朋友大家下午好。 观众：好，很好。 闫伟：刚才
第一、创造良好环境。让员工工作开心、愉快，没有压力，创造一个良好的环境；第二、确实了解员工。员工对自己以后的职业发展，有什么想法，员工在目前工作的过程中间，表现出来的行为，是什么样的行为，他们有什么样
浙公网安备 33010802003509号
