有这样一些主管，他们每天忙得不可开交，常常被下属“指挥”得团团转；他们就像救火员，总是冲在第一线；他们人缘儿倒是不错，可工作绩效却大打折扣……他们之所以如此，大多数情况下是由于分不清事情的轻重
有人说，人生有两项资产最为宝贵，一项是头脑，另一项是时间。不管你做什么事情，即使不用脑袋，也是需要花费时间的。所以，时间管理的水平高低，决定着你事业和生活的成败。这一理论对中层进行时间管理同样适用
作为一名中层领导，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，必须学会“简单管理”。也就是说，要将管理的重心放在“如何更简单快捷地对环境的变化做出反应”——这样做不仅意味着效率，还意味着节省时间。正
不消说，作为中层，常常会遇到各种各样的会议。可以说，会议是中层工作的一部分。一旦掌握不好开会的技巧，就会白白浪费很多时间，且收不到成效。因此，每个中层领导都应该掌握简单而有效的开会技巧，使会议开得
同为中层领导，有的人能够在复杂的事情中给自己留出一点时间，而有的人整天忙碌，似乎没有停下来的时候。这是为什么呢？答案就是没有规划好自己的时间，没有将时间合理地花在刀刃上。要知道，时间对于任何人而言
杰克·韦尔奇有一句名言：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同团队的成长有关。”也就是说，作为一名成功的中层领导，必须能够快速地把握团队，并建立一支高绩效的团
中层特殊的位置决定了其不可避免地要与上级、下级之间发生矛盾，正如一项统计显示，领导者要花上20%的时间来左右各种冲突。这并不是领导者无能或失败，而是说明冲突、矛盾在团队中是固有的、不能回避的。
团队的工作氛围是一个看不到摸不着的东西，但可以确定的是，良好工作氛围是在团队成员之间不断的交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围就无从谈起。而真诚、平等是创造团队合作氛围的基础。对中层
可以说，“制度”和“文化”，就好像是企业的两只手，在一段时期内削弱任何一只都不行。同样，对团队而言，制度和文化也同样重要，它左右着一个团队的命运和成败！作为中层，首先要明白，团队是人的组合，每个人
如果一个团队没有向心力、凝聚力、战斗力，除了一些客观原因外，关键在于中层没有吸引力、号召力、影响力，也就是平常所说的“人格魅力”。在一个团队中，中层作为领导者，他的一举一动、一言一行无不对员工
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