原创：赵又德（转载请注明出处）（1）丰富的6S管理经验，1995年就成功地在外企公司（担任运营总监）推行了5S管理，2005年在民企担任总经理，成功地实施了6S管理；（2）丰富的6S管理咨询经验，咨询
原创：赵又德（转载请注明出处）10.6S现场管理能全面提高员工的素质 员工通过学习了解6S、通过不断地实施6S、通过不断地被检查、改善等活动，逐渐实现从形势化到行动化，最后到习惯化的目标。一旦到了习惯
原创：赵又德（转载请注明出处）9.6S现场管理能减少不必要的浪费 6S的推行，可以让员工养成很多好的习惯，比如人走断电、断机、断气等好的习惯，不同物料、半成品分类摆放，以防下次拿错、用错，通过设备维护
原创：赵又德（转载请注明出处）8.6S现场管理能减少生产周期，缩短交货期 很多人想不通，做好6S管理对交货期有什么关系呢？其实，很简单，比如整理、整顿做好了，员工不会花很多时间去到处翻找东西、清扫做好
原创：赵又德（转载请注明出处）7.6S现场管理能提高员工的工作积极性 笔者通过大量的现场调查发现，员工都希望在一个舒适的、整洁的生产现场工作，因为，这样的现场会让人工作起来更加心情舒畅，更有成就感和满
原创：赵又德（转载请注明出处）6.6S现场管理能降低成本 首先表现在次品、废品数量的减少，降低了质量成本；其次，减少了库存，自然降低了仓库管理成本和空间占用成本、资金占用成本；第三，减少了员工花费时间
原创：赵又德（转载请注明出处）5.6S现场管理能减少事故发生，保障安全生产 我们的企业向来都把安全放在了第一位，也经常在很多公司大门口、车间等处写着大标语“安全第一”。可是，其背后如何保证真正做到安全
原创：赵又德（转载请注明出处）4.6S现场管理能减少次、废品，提高产品品质 一个现场脏乱、设备脏污的生产场所所生产出的产品是干干净净、品质极佳的产品吗？可是，一个没有素养的操作员工会自主地对工作场所和
原创：赵又德（转载请注明出处）3.6S现场管理能降低库存，提高库存周转率 一个没有采取定位管理、一个没有标示管理、一个没有区域划分、一个没有对仓库定期盘点的仓库，库中物料的规格、数量等能保证准确吗？势
原创：赵又德（转载请注明出处）2.6S现场管理能提高生产效率 试想一下，一个摆放没有规律、用完没有放回原处的现场管理方式，下次再找某样东西时是否要浪费很多时间呢？效率能高吗？
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