目前，国内的中小型民营企业都面临着如何突破管理瓶颈的问题，因每个企业都将会与人或产品一样，都有生命周期，都必须经历从创业到成长，再发展到了成熟，最后到衰退四个生命阶段，当然有很多的企业也会从第三阶段
员工培训是根据企业某些人或某一阶段的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以及影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进
自上个世纪八十年代初期之前——改革开放前，我国的经济体制一直是计划经济。当时的企业性质只有国营、集体，国家政府当时也不允许有民营企业。我们的民营企业是改革开放后，国家经济体制由计划经济向市场经济转化后
在国内民营企业较发达的两个城市，一个广东东莞，另一个浙江温州，这二个城市上市的企业却很少。这是一个有趣的现象。近日有关中小企业“倒闭潮”的说法传得沸沸扬扬，在广东东莞与浙江温州这二个城市也首当其冲，
亲爱的执行官：恭喜你在历经无数个日夜的努力后，终于从管理者成为了一名卓越的执行官！作为《卓越执行官》的创作者，这是我的荣幸，也深深地为你感到高兴。我知道，作为一名管理者，有机会能够站在更高、更大的舞台
²没有考核就难以进步几乎所有的管理人员都会强调执行力，天天把执行力挂着嘴边，但是执行力仍然上不去，久而久之，执行力变成了一句口号，再也起不到任何作用。可是执行力真的不存在吗？当然不是，综观各
²别忘了身后还有团队的支持对于管理者来说一个人的精力十分有限，对于企业各项工作事宜不可能做到面面俱到，事无巨细。所以，一个优秀的管理者需要学会将不属于自己职责范围内的工作，分配给下属员工去做
²企业是执行军团，也是文化团队当今社会，执行好像成了一个“热销词”，大家天天喊着执行文化，企业也要求员工必须提高执行力。执行是什么？执行就是按照制度和流程办事，把企业的目标和决策做出成绩来。
²合理激励制度提高员工积极性一项行之有效的激励制度不仅可以使员工得到进一步的提升，而且也会对达到公司的远景目标起到一定的推动作用。而现在，建立一项激励制度已经不再是传统意义上的制定奖金金额、
²流程是“死”的，执行方案是“活”的流程是“死”的，执行方案是“活”的。当流程中的项目进行不下去时，管理者应该动动脑子，促使企业局部更新改良，量变达到质变，促成根本性创造。管理者应根据创新步
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