1、不管你资历多么老，请主动与他们打招呼，并介绍你是谁，做啥工作的，对啥感兴趣，并询问他们的背景，表现出对于他们的兴趣的兴趣，最重要的是要大胆地与他们感兴趣的事情。，很多过去我们习惯的解决问题的风格、方法与做法，也许在互联网条件下不一定要这样做，要多与年轻人讨论，理解他们的思路与做法，尤其是对网络做法保持开放态度。
3、要能和他们玩在一起，让他们设计玩法，要鼓励他们表现自己在玩上面的创意，要学习他们所熟悉的玩法逻辑，拜他们为师，在这样一个互动过程中与他们打成一片。 4、在灵活工作时间、改进企业旅游与员工外部社会参与方面多思考与多设置资源，在培训与员工家庭压力方面的需要，放在HR工作的内容之中，而且应该主动去关心员工在这方面的需要。
5、学会鼓励为主的工作方法，凡事要看到年轻人做事情的亮点，哪怕芝麻大的亮点也要找出来，而且要先说亮点，再说槽点，说槽点也主要从提升角度鼓励，而且尽量提供做法上的启示与分享，而不是简单要求。
6、大事小事都白纸黑字地说明白吧，现在的年轻人不知道很多过去基本的社会规则与人情世故，如果你工作中真有要求与真在乎的，请多用手册与培训资料的方式，告诉大家。不要以为不言自明，对于很多年轻人来说可真是不知者不为罪噢。
7、透明文化真为年轻人欣赏，不要那么多秘密，也不要那么多保密，甚至也不要在乎员工的八卦，因为你越不透明八卦越多。所以尽量地不在单位周围画内外圈子，对资深与资浅的人采取同一规则可能最为可取。
8、年轻人会问一些看起来无知、幼稚、愚蠢的问题，他们甚至不掩盖这一点，不要因此而觉得他们真的那么愚蠢，我们如果用善意的态度帮助他们，他们很快会变得明白领悟，因为他们毕竟单纯，对新知开放。
9、在非要生气的情况下，也不要耍传统的老板态度，而要有理有节地说明白为何生气，甚至为何要炒他的鱿鱼，也许你过分的生气或者暴躁的处理方法，导致年轻人去劳动仲裁委员会去讨个说法。
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