在中华人民共和国境内依法登记注册的所有制企业不管是国企、民企、外企只要企业都改变不了企业的本质都是自主经营、自负盈亏，实现以赢利为目的。但是国企同时也有自己个性化的特点，它是国家政府的经济基础。因此，在国企可能与其他所有制的企业在人员管理方面就存在特殊性，即每一个管理者都几乎与公务员的性质挂钩。比如某国企老总可能就是什么局级、处级干部。既然在企业就不应该将这些公务员的职级挂钩起来。因为企业不是政府，它是以赢利为目的的。如果一味的采用这种职级处理，就会造成论资排辈，不注重实际工作能力、业绩，可能大家都去注重人际关系，怎样讨好上级领导，只有这样才能进行提升。这样一来就会一部分勤劳肯干、业绩突出的劳动者可能因为自己的人际关系处理方面不当，永远得不到提升。如果上面领导不调走或者不退休，下面的员工就赶到职位晋升没希望，因此就可能造成人员大量流失。因此，国有企业应该去官僚化，建立以职位工资为基础，采用能力、绩效工资为中心，真正的实现薪酬公平性、激励性。注重短期薪酬与长期薪酬相结合的方式。建立能上能下的职位晋升机制，真正去官僚化。