很多企业都接受过咨询公司的相关服务，在服务的过程中，发现一些咨询顾问只专业不职业，只会做事不会做人。让很多企业很苦恼的是，本身对咨询顾问的寄托希望很高。最后这些所谓的咨询顾问很难根据企业的实际情况来出方案，或者根本就没有花心思去了解企业的实际情况，就草草的给企业出方案，最后因为出的方案不切合企业实际，造成无法执行和实施，让企业浪费了很多的时间和资源，员工和老板对实施咨询方案的过程的兴趣全无。还有甚至，有些咨询顾问一副专家的派头，一副老师的模样，好像自己说的全是对的，如果你不按照我这样做的话，那肯定无法实施，无法改变现在的状况。可是，这些咨询顾问是否自己想过，你无论走到任何企业一定都必须要有学习的态度，任何一家企业如果不存在问题，也不用聘请你咨询公司做外脑，也不见得采用你咨询公司的方案以后就什么问题都没有。请的起愿意起咨询公司做咨询的，应该说都是有一定的实力和远见的企业，老板也有自己的思想，企业发展这么大，他一定有自己的成功经验，一定有自己的一套管理模式。因此你要学习，不要以管理专家、老师的身份出现，这样会让企业员工很反感，即使老板配合你的工作，下面的员工也不一定能配合你，即使你是管理泰斗也不一定能成功完成这个项目。最大的忌讳就是管理咨询方案看起来很美好，就是无法实施。曾经看过一则笑话“老鼠们有一天在开会，在研究如何让猫抓不住自己，最后很多老鼠想出很多的办法。其中有一个老鼠说，我们在猫身上挂一个铃铛吧，这样猫一过来，铃铛就响。大家都说这样很好啊，可是等大家沉思下来，谁去在猫身上挂铃铛呢？”这个故事很有借鉴意义。原因就在现在很多咨询顾问不务实，不了解企业实际情况，光有理论没有实践，最后吃亏的是企业。因此，企业在选择咨询顾问的时候一定要谨慎，因为咨询行业的失败案例太多，很多问题都出在咨询顾问的身上。很多咨询顾问会说，但是真正做事不行。 笔者也是一名人力资源行业的咨询顾问，站在咨询顾问的角度就是为客户提升价值，只有让客户提升价值，自己才能有价值。那么就需要不断的学习，不断地与客户沟通，可是现在很多年轻的咨询顾问，就缺乏沟通技巧、写的咨询报告一塌糊涂、根本没法实施、做咨询项目介绍的时候，思路混乱，客户听的云里雾里，最后连自己都不好意思说下去。这就是犯了只会专业不会职业。 另外，只会做事不会做人。现实中很多的就是这种，好像自己就是专家，就是权威，你就得听我的。高高在上，盛气凌人。是否想过，客户是叫你来做事的，不是请一个爷管理的。在实施项目的过程中一定要定位好自己的角色。在咨询行业日益竞争激烈的今天，每一个咨询顾问都得好好想想，将来咨询行业的发展与自己的定位，务实、创新、双赢才是咨询行业的根本所在。（刘新苗/上海描慧企业管理咨询有限公司）