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黄德华:论现代医院的凝聚力提升(3)
2016-01-20 48167

论现代医院的凝聚力提升

  黄德华       

 

三,加强领导团队建设,增强凝聚力。一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对医院员工起到示范作用,有助于医院员工的内部团结,形成一种良好的医院氛围,进而增强医院的凝聚力。为了搞好医院的发展,在组织上要建立领导团队,领导团队的建设是一个持续的过程,

如何建立领导团队呢?

第一,院长在选拔领导的时候,要考虑到候选人与团队的核心价值观,吻合度高的,作为首选。

第二,在领导会议上,至少一个月一次,召开一天左右的价值观的分享会议,可以由院长主讲,院长在分享时大力强调:

1顾全大局,鼓励合作。让每个人都知道个人发展离不开团队的成功。

2,共享远景,共享成果:我们团结在医院的共同远景周围,为了共同目标而各司其职地相互合作。用爱心分享我们的工作兴趣与快乐。

3,在相互信任的基础上,坚持互动互赖。相互依赖相互激励,谋求共同成长!

4,建立和创造一个优质的合作环境:对事不对人,成功是员工的,失败是领导的,鼓励员工努力发展。

5,抱持开放的态度,提升整合能力:每个人都在某方面优于我,我可就此向他学习。领导者要善于将每个人的优势整合起来,在团队中发挥1+1>2的作用。

6,认可每位成员的长处及天分等特性,才会产生合作精神。

7,相互尊重人格与能力,创造安全且开放的环境,从而有效促进团队沟通,这样团队合作才会亲密无间。

8,坚持合作,就应该尊重差异,允许差异,做到和而不同。从而建立一支积极合力的鹰雁领导团队。

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