从批量离职感悟如何留住员工
今年合同到期的6个同事中，5个选择了离开。这里不谈感性问题，只对这个现象做出我自己的理解。一句话概括就是企业没有留住员工。
导致这个后果的原因有五个：1、缺乏对员工的培养。工作3年后，员工自身的能力能达到什么水平？不知道，谁也不知道。在这三年中，自从过了培训期以后（培训期主要是企业内部流程培训，还称不上能力），便是任由员工自生自灭，只有高不可攀的业绩指标，没有给予员工达到这些目标的条件和资源。伟大的职场人会说：我不在乎钱，我首先只在乎我学到东西，得到经验，其次才是钱。在看不到再签3年能够学到什么的时候，即便是伟人，也会选择离开。
2、没有给出一条让人充满希望的透明的职业发展机制。虽然可以看到职业发展路径，如销售员--高级销售员—销售主任-高级销售主任-销售经理--高级经理--部门领导--事业部领导--副总裁--CEO--董事。但是每个岗位需要多长时间与什么条件，就没有一贯的公开承诺，更不要说给予员工晋升的培养。在很多企业做3-5年才能做到到主任的岗位。一个看不到前途的职业发展路径，是留不住有能力的员工的。
3、工资问题。这个问题好解释，既然你一直停留在同一岗位，就完全有理由让你的工资标准停滞不前。30个月在企业单位拿着同样的工资，员工会舒服吗？
4、业绩指标盲目制定。去年同期完成100万，今年就应该是2倍！”在不断地争论过后，最终管理层做出让步：那就150万，增长50%！就是这样盲目地制定业绩指标，大家指着月亮打飞机。市场容量有多大？能有50%上涨空间吗？企业提供什么资源给员工去达到这个目标？在心里完全没有概念的情况下，指标确定了。最终的结果是：目标完成率每个月都是超低！公司以此为由要求否决工资，只能拿最低工资标准。每个月都要经过一番波折，最终才能拿上工资标准的70%-80%。从企业拿点钱变得这么累，员工舒服吗？
5、对员工的关爱不够。办公室生活很单调，每个人都是潜水艇，9点下潜，8点出水。很少感觉到企业对员工的关爱，导致团队凝聚力差。
按照上面的这些问题来找解决办法，看起来将会是一个十分复杂的系统工程，这些问题涉及到组织架构，绩效考核，人性化管理等方方面面问题。但是需要这么复杂吗？其实不是这样，留住员工很简单。
企业总是口号：满足市场需求！其实，企业首先要满足员工的需求，特别是员工公平发展与公平训练的需求。是辛辛苦苦的员工们在面对市场，而不是那些Manager们。满足不了员工，何谈满足市场！以人为本。不是挂在嘴边，也不是写在纸上，而在行动中。
这是来自我的朋友Karle转发的文章，我作了些修改。
我看后感触极深，我如何满足自己管辖员工的训练与发展需求？谁给予我训练与发展？我给予员工训练的资源，争取不到怎么办？
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