本专题共发25讲，课程时间需要两天。通过讲师理论与案例结合的精彩演讲，使全体培训学员了解到：一个企业如何垮越失败壁垒,走向成功呢?有人说要靠高瞻远瞩的战略,有人说要靠富有创意的营销策略,也有人说要靠独到的投资眼光。实际上这些都不是问题的根本答案。真正具有决定意义的，是对微若河砾的细节的关注和恰到好处的处理。 重视战略不能废弃细节，每个人都把细节做好，才是对战略的一种支持。执行不力和细节失误，会导致宏观战略面目全非，魔鬼就可能将企业完全吞噬，从“大处着眼，小处着手”，与魔鬼在细节上较量，才能达到企业管理的最高境界。从而在抓好细节管理的同时进一步抓好企业管理，确保企业各项工作有条不紊进行，不折不扣圆满完成各项工作，确保企业经济效益稳步增长。 第一天上午将采用3个小时的时间讲六个讲座： 第一讲、真正的商机来自于对细节的关注； 第二讲、企业的管理能力，就是对细节处理能力； 第三讲、创造性地处理细节，创造与众不同的品牌 第四讲、品牌体现在产品细节上 第五讲、关注细节是提升企业整体实力的关键 第六讲、创新来自于不断发现新的有待完善的细节 上午课程总结 下午再用3个小时的时间讲解另外六个讲座 第七讲、在竞争中强化细节管理才能体现真正的优势 第八讲、完美细节产生价值 第九讲、把细节全部做到位，质量才有保证 第十讲、树立企业在客户中的好形象，只有在细节上下功夫 第十一讲、发现驱动消费者购买力的细节 第十二讲、通过对细节的把握锁定消费群体 下午课程总结 第二天上午我们继续讲解另外的七讲，他们是 第十三讲、卖点——销售中的黄金细节 第十四讲、量化细分企业目标是实现目标的有力保障 第十五讲、关注每个细节，执行才能万无一失 第十六讲、从细节上管理员工才能充分体现人的价值 第十七讲、把信息做得越细，成功的把握越大 第十八讲、善于发现细节，人本管理才能“点石成金” 第十九讲、创造性地利用细节才能产生效益 上午课程总结 第二天的下午我们讲解最后的六讲 第二十讲、跨国贸易更注意细节处理 第二十一讲、细节往往是导致企业危机的真正元凶 第二十二讲、忽视细节是决策失误的重要原因 第二十三讲、战略的制高点，必须依靠完美的细节才能建立 第二十四讲、成本控制应从细节抓起 第二十五讲、专注于细节，市场预测才会科学准确 下午课程总结及整个课程的大体回顾总结 最后送大家几句话 结束全部课程