课程大纲：

第一部分：现代企业各种管理优势分析。

解决问题：你认为什么是好的管理？是人治、法治、还是文治？为什么？

A 企业管理的三个阶段：人治、法治、文治

优劣分析

动态分析

B 动态分析法治发展的四个阶段：

阶段1、饥饿基本法

阶段2、麻雀基本法

阶段3、系统基本法

阶段4、创新基本法

C 文化建设是法治执行的保障

没有文化的企业制度，是没有灵魂的制度

没有制度的文化建设，是没有力量的巨人

第二部分：企业制度建设的流程和基本原则

解决问题：企业是不缺制度的，但往往形同虚设，成为一纸空文？（中国企业的制度到底应该如何制定和执行）

A 企业制度的关键意义

制度是运营的保障

激励制度和管理制度的区别

B 制度建设的基本流程

1、明确制度编制的目的及依据；

2、提炼企业价值理念，梳理企业发展战略；

3、设计管理制度。（注意事项）

C 企业制度建设的基本原则

原则一、火炉法则（及时性、预警性、平等性）

原则二、傻子法制（制度不能复杂、流于形式）

原则三、参与法则（没有自律，就没有自由）

第三部分：企业“员工激励”机制的建设

解决的问题：激励是一阵子的、启发是一辈子，寻找员工动力源泉，合理的运营目标、薪酬、晋升、培训、制度、股权、文化等工具制定出持续的‘员工激励’体系。

A 主要的激励理论

认知人性、寻找需求

激励的两个层面

B 激励机制的内容和企业激励的方法

只有形成体系，才能才是持续的价值

激励是把双刃剑

　 激励机制——为激励提供资源

第四部分：企业制度的执行文化的建立

解决问题: 为什么辛辛苦苦建立的制度，到最后却无法执行或执行的过程中半途而废，是制度不科学、不系统吗？

还是员工素质的问题？

制度又该如何刚性执行？

又该如何弹性着陆？

A 没有绝对的科学和合理的制度

制度只有认同的程度，认同的程度决定了执行的程度

B 制度必须具有刚性，没有刚性的制度，就等同于没有制度（比没有制度更糟）

弹性着陆靠管理者素质提升，更靠企业文化的愿景和价值观取向

C 买面包的案例分析

报销风波案例分析（情景模拟和实战演练）

解决问题：再科学、合理的制度，也需要和管理者的执行素质相之匹配

深刻理解和参悟公司制度和价值观取向

大多数企业制度制定者的出发点是好的，执行的失败，是执行者理解的扭曲

A 制度是给谁制度的？是好是人，还是坏人？是下属，还是全员？

B 管理者角色认知准确

角色认知是沟通的保证，而管理者的沟通水平却是制度执行的前提

C 岗位技能匹配

（如：角色认知、目标管理、团队建设等技能的匹配）

第五部分：高层管理者必备的‘胸怀’（阳光心态）

解决问题：修身、方能齐家：齐家、方能治国：治国、方能平天下。

A 快乐是自己给的，不是别人施舍的

寻找快乐和幸福的根源在哪里？

B 心智模式创新

心境变了，世界就变了

换心、换位、换向思考

C 企业家的胸怀来自放下

放下，方能解脱

放空，方能装下