赢在执行力培训 讲师：谭小芳 赢在执行力培训课程有哪些？ 赢在执行力培训讲师有哪些？ 赢在执行力培训内训师哪位最权威？ 赢在执行力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的赢在执行力培训师是哪位？ 欢迎进入著名赢在执行力培训专家谭小芳老师课程《赢在执行力培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述执行力的操作精髓 案例指导：分析执行力内训的经典个案 案例训练：掌握执行力的技能提升方法 行动建议：赢在执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆执行力潜力的行动方案 培训背景： 改变观念、拓展思维、挑战传统；“知”与“行”的关系；意识到执行的重要性；执行的关键：战略、人才和运营流程；执行是战略的地基和基础；执行力就是竞争力。 培训大纲： 谭小芳老师的《赢在执行力培训》课程主内容概括 一、执行力为什么是企业成败的关键 1.企业成长的主要因素 2.关于执行力的几个概念 3.执行力对企业战略的影响 4.执行为什么是企业成长的关键要素 分析：赢在执行力培训案例！ 解析：执行力内训案例! 案例：执行力课程案例分析！ 二、中国企业存在的执行力问题 1.口号管理>行动管理 2.组织末梢神经麻痹症 3.业务流程的阻滞 4.缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理 5.不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混 6.合理合法，合理在首位。 7.人情PK制度 讨论：执行力经典案例讨论! 分组：赢在执行力培训案例学习指南 分析：执行力学习中的八大陷阱！ 三、企业为什么缺乏执行力 1.决策因素 2.心理因素 3.教育因素 4.机制因素 5.组织因素 6.过程因素 互动：赢在执行力培训案例评估 分享：某集团赢在执行力培训案例 分享：哈佛经典执行力案例分析示范 四、执行力的核心要素 1.心态要素 2.工具要素 3.角色要素 4.流程要素 分享：企业赢在执行力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的赢在执行力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好执行力？ 五、如何构建超级的执行性组织 1.建设以战略执行力为导向的目标管理工程 2.确立以目标管理为基础的绩效评估体系 3.建设以强化执行力为前提的奖罚体系 4.进行系统的执行力教育 5.有效掌握执行的技巧 6.确立以执行力为导向的组织结构 7.构造反应敏捷的执行链 赢在执行力培训总结