人才管理培训 讲师：谭小芳 人才管理培训课程有哪些？ 人才管理培训讲师有哪些？ 人才管理内训专家哪位最权威？ 人才管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的人才管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名人才管理专家谭小芳老师课程《人才管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述人才管理培训的操作精髓 案例指导：分析人才管理内训的经典案例 案例训练：掌握人才管理的技能提升方法 行动建议：人才管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆人才管理潜力的行动方案 培训背景：当今组织最大的危机，就是人才管理出了问题，企业无法应对瞬息万变的商业挑战。有一句流行语说.“二十一世纪最贵的是人才”这对于企业来说，是一句买买在在的话，企业竞争的核心，就是人才的竞争。人才在哪里？就在你的身边。怎么发现他们？努力寻找和开发他们。这就是人才管理。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人才管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《人才管理培训》课程内容如下： 第1讲 领导 1 应以领导才能来统帅人才 2 领导的理论 3 领导方式的三种形态 4 随机应变 分析：人才管理培训案例！ 解析：人才管理内训案例! 案例：人才管理课程案例分析！ 第2讲 工作集团 1 公司是一个组织集团 2 强化团队合作 3 优良的公司准则 4 综合工作集团的意见 5 提高公司工作士气 6把握公司的士气动态 讨论：人才管理经典案例讨论! 分组：人才管理培训案例学习指南 分析：人才管理学习中的八大陷阱！ 第3讲 人才的心理因素 1 了解人才的私人行为 2 要了解人才的欲望 3 行动会受态度的影响 互动：人才管理培训案例评估 分享：某集团人才管理培训案例 分享：哈佛经典人才管理案例分析示范 第4讲 欲望不满和矛盾 1 让下属能适应公司 2 寻求欲望不满的原因 3 工作人员时常会闹矛盾 4 不满和矛盾带来的行动 5 人才欲望不满和矛盾处理 分享：企业人才管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的人才管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好人才管理？ 第5讲 如何发挥人的长处 1 要用人所长 2 如何管理上司 3 充分发挥自己的长处 案例：麦当劳的团队管理UP计划 分享：人才管理培训师一句话说清楚团队管理 团队管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第6讲 要事优先 1 摆脱昨天 2 先后次序的考虑 3 个人见解和决策的关系 4 反面意见的运用 5 决策与电脑 分享：人才管理培训的新金科玉律！ 团队管理深度剖析:疑难问题与解决对策 团队管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 第7讲 掌握自己的时间 1 时间对管理者的压力 2 如何诊断自己的时间 3 消除浪费时间的活动 4 统一安排可以自由支配的时间 分享：团队管理内训的三种武器 团队管理实战密码:策略?技巧?案例 人才管理培训的知识、方法、工具与案例大全 人才管理培训总结 备注：人才管理培训为企业及员工提供人才管理培训诊断咨询项目。包括人才管理公开课、人才管理内训、人才管理讲师外派、人才管理调研与咨询等最完备的一揽子的人才管理解决方案。谭小芳老师的人才管理课程大纲可根据客户需求量身定制！ 讲师：谭小芳 人才管理培训课程有哪些？ 人才管理培训讲师有哪些？ 人才管理内训专家哪位最权威？ 人才管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的人才管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名人才管理专家谭小芳老师课程《人才管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述人才管理培训的操作精髓 案例指导：分析人才管理内训的经典案例 案例训练：掌握人才管理的技能提升方法 行动建议：人才管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆人才管理潜力的行动方案 培训背景：当今组织最大的危机，就是人才管理出了问题，企业无法应对瞬息万变的商业挑战。有一句流行语说.“二十一世纪最贵的是人才”这对于企业来说，是一句买买在在的话，企业竞争的核心，就是人才的竞争。人才在哪里？就在你的身边。怎么发现他们？努力寻找和开发他们。这就是人才管理。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人才管理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《人才管理培训》课程内容如下： 第1讲 领导 1 应以领导才能来统帅人才 2 领导的理论 3 领导方式的三种形态 4 随机应变 分析：人才管理培训案例！ 解析：人才管理内训案例! 案例：人才管理课程案例分析！ 第2讲 工作集团 1 公司是一个组织集团 2 强化团队合作 3 优良的公司准则 4 综合工作集团的意见 5 提高公司工作士气 6把握公司的士气动态 讨论：人才管理经典案例讨论! 分组：人才管理培训案例学习指南 分析：人才管理学习中的八大陷阱！ 第3讲 人才的心理因素 1 了解人才的私人行为 2 要了解人才的欲望 3 行动会受态度的影响 互动：人才管理培训案例评估 分享：某集团人才管理培训案例 分享：哈佛经典人才管理案例分析示范 第4讲 欲望不满和矛盾 1 让下属能适应公司 2 寻求欲望不满的原因 3 工作人员时常会闹矛盾 4 不满和矛盾带来的行动 5 人才欲望不满和矛盾处理 分享：企业人才管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的人才管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好人才管理？ 第5讲 如何发挥人的长处 1 要用人所长 2 如何管理上司 3 充分发挥自己的长处 案例：麦当劳的团队管理UP计划 分享：人才管理培训师一句话说清楚团队管理 团队管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第6讲 要事优先 1 摆脱昨天 2 先后次序的考虑 3 个人见解和决策的关系 4 反面意见的运用 5 决策与电脑 分享：人才管理培训的新金科玉律！ 团队管理深度剖析:疑难问题与解决对策 团队管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 第7讲 掌握自己的时间 1 时间对管理者的压力 2 如何诊断自己的时间 3 消除浪费时间的活动 4 统一安排可以自由支配的时间 分享：团队管理内训的三种武器 团队管理实战密码:策略?技巧?案例 人才管理培训的知识、方法、工具与案例大全 人才管理培训总结 备注：人才管理培训为企业及员工提供人才管理培训诊断咨询项目。包括人才管理公开课、人才管理内训、人才管理讲师外派、人才管理调研与咨询等最完备的一揽子的人才管理解决方案。谭小芳老师的人才管理课程大纲可根据客户需求量身定制！