集团团队建设培训 讲师：谭小芳 集团团队建设培训课程有哪些？ 集团团队建设培训讲师有哪些？ 集团团队建设内训专家哪位最权威？ 集团团队建设方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的集团团队建设培训专家是哪位？ 欢迎进入著名集团团队建设专家谭小芳老师课程《集团团队建设培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述集团团队建设培训的操作精髓 案例指导：分析集团团队建设内训的经典案例 案例训练：掌握集团团队建设的技能提升方法 行动建议：集团团队建设培训的实战模拟练习 提升建议：引爆集团团队建设潜力培训的行动方案 培训背景：团队是由管理层和员工组成的共同体。集团团队建设是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《集团团队建设培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《集团团队建设培训》课程内容如下： 第一讲 重视集团集团团队建设的必要性 一、领导者离不开高素质的集团团队 二、集团团队是组织发展的核心力量 三、集团集团团队建设的基本要求与思路 分析：集团团队建设培训案例！ 解析：集团团队建设内训案例! 案例：集团团队建设课程案例分析！ 第二讲 集团团队的组织建设 一、结构优化：集团团队的人事结构要合理 二、因岗用人：在合适的岗位安排合适的人 三、权责分明：让集团团队的成员有权有责 讨论：集团团队建设经典案例讨论! 分组：集团团队建设培训案例学习指南 分析：集团团队建设学习中的八大陷阱！ 第三讲 集团团队的制度建设 互动：集团团队建设培训案例评估 分享：某集团集团团队建设培训案例 分享：哈佛经典集团团队建设案例分析示范 第四讲 集团团队成员的自我约束 分享：企业集团团队建设培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的集团团队建设培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好集团团队建设？ 第五讲 积极提高集团团队的凝聚力 分享：集团团队建设培训四部曲！ 分享：集团团队建设内训五步骤！ 分享：企业集团团队建设六技巧！ 分析：某药业集团所面临的集团团队建设难题！ 第六讲 消除集团团队内部的矛盾 分析：领导者集团团队建设做什么？ 分析：集团团队建设内训哪些步骤很重要？ 分析：集团团队建设培训哪个环节很重要？ 第七讲 强化集团团队的执行力 分析：企业如何贯彻集团团队建设全过程？ 分析：集团团队建设培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团集团团队建设咨询方案案例研究 第八讲 对集团团队成员进行激励 讨论：企业集团团队建设的八面金刚 案例：一次失败的集团团队建设培训案例 分组：如何打通企业集团团队建设的任督二脉？ 集团团队建设培训总结 备注：集团团队建设培训为企业及员工提供集团团队建设培训诊断咨询项目。包括集团团队建设公开课、集团团队建设内训、集团团队建设讲师外派、集团团队建设调研与咨询等最完备的一揽子的集团团队建设解决方案。谭小芳老师的集团团队建设课程大纲可根据客户需求量身定制！