中高层经理核心技能培训 讲师：谭小芳 中高层经理核心技能培训课程有哪些？ 中高层经理核心技能培训讲师有哪些？ 中高层经理核心技能内训专家哪位最权威？ 中高层经理核心技能方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的中高层经理核心技能培训专家是哪位？ 欢迎进入著名中高层经理核心技能专家谭小芳老师课程《中高层经理核心技能培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述中高层经理核心技能培训的操作精髓 案例指导：分析中高层经理核心技能内训的经典案例 案例训练：掌握中高层经理核心技能的技能提升方法 行动建议：中高层经理核心技能培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中高层经理核心技能潜力培训的行动方案 培训背景：在一个组织里，中层起着承上启下的关键作用，是组织的中坚力量。作为中层领导，掌握了说话处事的策略和技巧，就掌握了用智慧解决问题的金钥匙，能全方位提升管控能力，使你在工作中左右逢源，成为团队中最坚实的栋梁。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中高层经理核心技能培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《中高层经理核心技能培训》课程内容如下： 第一讲、什么是管理 管理的实质是什么? 第二讲. 如何管理心态 养员工良好的心态是管理的第一要务 第三讲．管理的基本特性 目的性 有效性 他人性 多样性 第四讲、什么样的管理是最适合企业的管理 管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？ 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 分析：中高层经理核心技能培训案例！ 解析：中高层经理核心技能内训案例! 案例：中高层经理核心技能课程案例分析！ 第五讲、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 管理者、领导者到底应该做哪些事？ 管理者和领导者到底有什么区别和联系？ 第六讲、管理角色的认知 一、职业经理的角色认知 二、职业经理的角色分析 三、不同层面人员的工作重心 第七讲、领导力提升的技巧 一、领导权威的来源 领导权威的八个性格特征 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导? 二、领导方式 三、情境领导与四种领导风格 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 告知式 推销式 参与式 授权式 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？ 四、领导的主要工作内容 五、如何培养下属 1、培养下属有什么好处 2、培养下属的顾虑 3、培养下属的方法 4、培养下属的原则 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？ 讨论：中高层经理核心技能经典案例讨论! 分组：中高层经理核心技能培训案例学习指南 分析：中高层经理核心技能学习中的八大陷阱！ 六、授权管理 (一) 为什么要授权 (二) 授权管理的误区是什么 (三) 授权管理的原则 (四) 授权管理的方法 中高层经理核心技能培训总结 备注：中高层经理核心技能培训为企业及员工提供中高层经理核心技能培训诊断咨询项目。包括中高层经理核心技能公开课、中高层经理核心技能内训、中高层经理核心技能讲师外派、中高层经理核心技能调研与咨询等最完备的一揽子的中高层经理核心技能解决方案。谭小芳老师的中高层经理核心技能课程大纲可根据客户需求量身定制！